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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/5/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/29）

试题五(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人，公司采用矩阵式的组织结构，公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行，由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重，一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转入Y项目工作，过了三天，又再回到M项目工作，项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开发，当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题1】(4分)
针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因。
【问题2】(6分)
请指出配置管理包括哪几方面的活动。
【问题3】（5分)
针对文档管理与软件配置管理的要求，在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内)。
软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、(1)、管理文档。
（1）候选答案：
A.非正式文档
B.产品文档
C.正式文档
D.设计文档
在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，基线配置项可能包括所有的（2）等。
（2）候选答案：
A.设计文档和源程序
B.各类计划
C.设计文档、源程序、各类计划
D.各类计划与被告
所有配置项的操作权限应由(3)严格管理，作为配置项的操作权限管理的基本原则，基线配置项向(4)开放读取的权限，非基线配置项向(5)开放。
(3)、(4)、(5)候选答案:
A.CMO(配置管理员)
B.PM(项目经理)
C.技术总监
D.软件开发人员
E.项目关系人
F. CCB及相关人员
G. PM, CCB及相关人员信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/29

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm698801883582：
1.对开发文档和管理文档进行配置化管理，文档没有进行版本区分；没有设置产品库、受控库、开发库；2.文档命名没有统一标准；3.项目没有做好人力资源的规划；4.客户的需求变更没有走变更流程 5.配置库的相关内容变更，应该由配置库管理员通知组内人员1.b 2.c 3.a 4.g 5.d

信管网cnitpm493157248932：
没有编制软件配置管理计划；没有建立开发库、受控库、产品库；没有明确相关人员的文档控制权限；没有指定专人负责软件配置管理工作；没有建立统一标准的文件命名规范；没有协同沟通不同软件版本。制定配置管理计划； 定义配置管理标准； 定义配置项； 执行配置管理； 配置审计。b d a g e

信管网cnitpm654432620162：
1、制订配置管理计划 2、识别配置项 3、配置项控制 4、配置状态报告 5、配置审计 6、配置管理回顾与改进 b、c、a、d、g

信管网cnitpm529825354123：
没有制订配置管理计划，没有做好文档管理，没有建立配置库并细分，没有进行配置项控制，没有做好配置审计制订配置管理计划，配置项识别，配置项控制，配置状态报告，配置审计，配置管理回顾与改进bcadg

信管网cnitpm562841397354：
1.缺少配置管理规划 2.缺少配置管理系统 3.缺少配置管理人员 4.缺少版本管理 1.规划配置管理 2.配置标识 3.配置管理 4.配置审计 5.配置状态报告 6.版本控制1.d 2.a 3.a,d,g

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