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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/5/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/26）

信管网系统集成公司B承建了A公司的办公自动化系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目所使用的硬件设备(服务器、存储、网络等)和基础软件(操作系统、数据库、中间件等)均从外部厂商采购，办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。由于该项目工期紧，系统相对比较复杂，且涉及实施人员较多，张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。

首先，张伟凭借自身的项目管理经验，对项目可能存在的风险进行了分析，并对风险发生的可能性进行了排序。排名前三的风险是:

(1)硬件到货延迟；

(2)客户人员不配合；

(3)公司办公自动化软件可能存在较多BUG。

针对上述三项主要风险，张伟制定了相应的应对措施，并且计划每月底对这些措施的实施情况进行回顾。

项目开始2个月后，张伟对项目进度进行回顾时，发现项目进度延迟，主要原因有两点:

(1)购买的数据库软件与操作系统的版本出现兼容性问题，团队成员由于技术技能不足无法解决，后通过协调厂商工程师得以解决，造成项目周期比计划延误一周。

(2)服务器工程师、网络工程师被自己所在的部门经理临时调走支持其他项目，造成项目周期延误一周。

客户对于项目进度的延误很不满意。

[问题1] (4分)

请指出张伟在项目风险管理方面做的好的地方。

[问题2] (8分)

张伟在项目风险管理方面还有哪些待改进之处?

[问题3] (4分)

如果你是项目经理，针对本案例已发生的人员方面的风险，给出应对措施。

[问题4] (4分)

关于风险管理，判断下列描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“X”):

(1)按照风险性质划分，买卖股票属于纯粹风险。                       （  ）

(2)按风险产生原因划分，核辐射、空气污染和噪音属于社会风险。       （  ）

(3)风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这反映了风险的偶然性。 （  ）

(4)本案例中,针对硬件到货延迟的风险，B公司与供应商在采购合同中需明确因到货延迟产生的经济损失由供应商承担,这属于风险转移措施。                     （  ）

信管网cnitpm716785443793：
对风险进行了识别并排序 对风险制订了应对措施 对风险应对情况进行监督回顾1.没有制定风险管理计划 2。风险识别还不够充分 3。风险应对措施没有骑到作用 4.对风险没有定性定量分析 5。1.制定资源管理计划，对人力资源能力进行评估，必要时进行技能培训 2.关键岗位设置ab角 3。最好资源控制，制定资源日历xxvv

信管网cnitpm655880460299：
有风险管理意识 进行了风险分析并制定了应对措施 对风险情况进行定期回顾 对风险再评审制定整体风险管理计划 制定风险登记册 风险识别不全面，可鼓励所有干系人参与风险识别 进行单个风险定性分析，排列优先顺序 进行风险定量分析，评估其对项目影响值 没有认识到人员风险、资源风险 没有对风险制定相关绩效标准 定期向客户汇报风险处理情况 制定规定，项目期间人员不得离组； 做好备选人员预案，备选方案；

信管网丁丁莉丝逢考必过：
1.对项目风险进行有效识别 2.对项目风险进行有效分析 3.在项目实施过程中，对风险管理的跟踪、评估和更新 4.对风险管理的充足的知识及技能1.识别功能应鼓励所有干系人参与 2.风险管理计划不应由项目经理一人编制 3.研发技术不够成熟，风险可以适当转移或减少领导力 ❌❌☑️对

信管网cnitpm647604768996：
对风险进行了识别和分析，风险做了优先级排序，制定了应对措施，定期对风险有效性监控没有制定风险管理计划，风险识别应组织全员参与，针对较高的风险做定量分析，制定有效的应对措施，做好应急储备和管理储备，定期识别新风险，检测残余风险，及时更新风险应对计划，做好沟通管理积极与职能部门协调，减少人员抽调情况，稳定人员，关键岗位做好ab角色，做好资源日历，采用虚拟团队继续配合完成工作，x ✘✔✔

信管网cnitpm529825354123：
认识，风险分析，排序，制定应对措施，进行回顾。未制订风险管理计划，风险识别不全面，未定量分析，未进行风险再识别，回顾颗粒度太粗，进度控制×✓×✓