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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/23）

试题三（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司，运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目，积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期，有些工作尚未规范，某些项目存在质量问题。
公司管理层决定采取措施，加强质量管理工作。这些措施包括：提高公司的技术和管理人员素质，专门招聘了几名有经验的项目管理人员，然后成立了专门的质量管理部门，委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经理，全面负责公司的质量管理。
【问题1】（6分）
项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教，请问陈工应如何回答？
【问题2】（3分）
陈工对管理质量的技术和工具进行了整理，主要包括：数据收集、数据分析、决策、数据表现、（A）、（B）、（C）和质量改进方法。其中，数据表现主要包括：亲和图、因果图、（D）、（E）、（F）、散点图。
请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
【问题3】（6分）
陈工实施控制质量过程的依据有哪些？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/23

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm697718114006：
制定质量保证标准体系 按照质量标准体系进行质量管理 对项目组成员进行质量保证培训 设置质量保证员负责质量保证工作

信管网cnitpm626279864880：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-20/1705766149.jpg＂ /＞

信管网cnitpm662359360928：
质量保证活动是把组织的质量政策应用于项目，并把质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程，质量保证的主要作用有①提高实现质量目标的可能性②识别无效过程和导致质量低劣的原因③使用质量控制过程的数据和结果让干系人了解项目的总体质量状态pdca 矩阵图 因果图

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