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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/5/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/17）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/17

信管网考友试题答案分享：

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1.没有对变更请求进行充分的论证和评估 2.没有制定变更控制流程 3.没有考虑并行工作的风险 4.没有考虑新增员工的可用性 5.没有进行团队建设和团队管理 6.没有与客户建立有效的沟通渠道 7.制定的压缩进度同时增加新功能的措施有问题 8.没有管理质量和控制质量 9.划分的子系统有问题变更申请 变更初审 变更方案论证 变更审批 实施变更 监督变更实施 变更有效性评估 变更收尾1.召集子项目负责人，了解项目中的问题，并提出解决措施

信管网15100110298：
1.没有制定进度管理计划 2.面对客户提出新要求，没走变更流程，没经过ccb审批通过 3.与客户沟通不力 4.没能及时把项目进度情况通知给客户 5.把工作分成几个子系统，没和干系人沟通确认 6.采取并行施工，有可能质量降低 7.没有完成初步设计，就开始详细设计和实施开发，没得到客户确认 8.没对新员工进行培训 9.控制进度不力 10.没有制定质量测量标准和验收标准客户变更申请 项目经理和团队成员变更初审 对变更评价，评价必要性，是否有价值 提交ccb审核批准 批准后，发布通知并实施变更 监督变更 变更效果评估 变更验证，看是否已纳入正常轨道 文档归档与更新1.制定进度管理计划 2.走变更控制流程审批，对变更初审，评估，提交申请ccb审核通过，审，变更核通过后实施并监督变更，变更效果，文档更新 3.积极与干系人沟通 4.新员工进行培训 5及时向干系人汇报项目进展

信管网cnitpm628593329454：
1.未按照合同严格执行，且在合同变更的情况下没有重新规划项目管理计划 2.没有开展有效的范围控制，在前期情况下，缩短了项目工期及增加了功能点儿，导致范围蔓延 3.未按照项目管理流程开展工作，应按照完成项目初步设计，详细设计，编码，测试的相关管理流程开展工作 4.不应招聘6名没有工作经验的应届毕业生加入工作 5.未制定有效的沟通管理计划，明确沟通渠道和沟通方式 6.未进行有效的项目进度控制由甲方或者项目组人员提出变更，由bbc对其进行评审，通告评估结果，变更实施，变更验证与确认，变更发布，基于配置库的变更控制1.制定项目管理计划，根据计划开展工作 2.开展测试工作，保证系统稳定 3.及时与客户沟通项目进展情况

信管网cnitpm717792645386：
1、未做好需求管理和范围管理 2、未做好沟通管理。3、未做好风险管理。4、变更申请 变更初审，变更方案论证，变更批准，发出通知并实施 ，监控变更实施、变更效果评估，变更收尾

信管网yxjchly：
1、没有做好变更管理，没有规范的管理和控制变更。 2、对工期变更没有做充分的评估、没有有效的应对措施就缩短变更。 3、没有有效的管理项目范围。包括范围变化，设计评审等。 4、没有有效管理进度，频繁出现设计评审和编码返工。 5、没有做好沟通管理，让客户直接面对多个开发小组。沟通效果不好，引发客户抱怨。 6、没有做好风险管理，没有有效识别风险、应对风险 。 7、没有做好质量管理，导致试运行期间运行不稳定、数据不一致。 8、没有做好整合管理，没有协调有效的推进工作。 9、没有做好团队建设。 1、提出变更请求。 2、变更初审。 3、变更方案论证。 4、ccb决策。 5、发出变更通知。 6、实施变更。 7、检查变更效果。 8、更新资料，将变更内容纳入正常管理范围。做好测试整改、质量控制，确保正常运行。 赶工。 用有经验的员工替换经验少的员工，提高效率。 与甲方沟通。 仲裁

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