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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/5/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/15）

【说明】

为实现空气质量的精细化治理，某市规划了智慧环保项目。该项目涉及网格化监测、应急管理、执法系统等多个子系统。作为总集成商，A公司非常重视，委派李经理任项目经理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。李经理明确了关键时间节点，识别出项目干系人为客户和供应商后，开始了项目建设工作。

项目开始建设 5个月后，公司高层希望了解项目情况，要求李经理进行阶段性汇报。李经理对各方面工作进展进行汇总，发现三个问题：一是原本该到位的服务器、交换机，采购部门迟迟没有采购到位，部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认；二是 S 公司作为A公司的供应商，承担空气质量监测核心算法工作，一直与客户方直接对接，其进度已经不受李经理掌控，且S公司作为核心算法国内唯一权威团队，可以确保算法工作按期交付，因此其认为不需要向李经理汇报工作进展；三是公司研发部门负责人因其他项目交付紧迫性更高，从该项目抽调走了2名研发人员张工、王工，项目目前研发人员的空缺需要后续补充。

李经理忧心忡忡，向公司汇报完项目进展情况后，公司政策研究院相关领导表示国家在环境执法方面的法律法规本月初已经进行了较大改版，项目相关子系统会有关联;营销副总裁听完项目汇报后表达不满：该项目作为公司的重点项目，希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广，但当前各子系统的研发成果基本照搬了公司现有产品，没有任何创新性的体现，不利于公司后期的宣传推广，PMO提醒李经理依据财务部门推送的数据，公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付，但当前A公司作为总集成商，与客户的第二个合同付款节点还未到，项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。人力资源负责人提醒李经理，项目成员张工和王工的本月绩效评价还未提交，截止日期为 2 天以后。

【问题1】（12分）

结合案例，请指出李经理在资源管理和沟通管理方面存在的问题

【问题2】（5分）

请将下面 (1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。本案例中，项目的组织结构是(1)，李经理发现人员空缺时需要再选2-3名研发人员进入项目，选择标准包括： 经验、(2)、(3) 、(4)、(5) 、成本、能力和国际因素。

【问题3】（3分）

结合案例，请帮助李经理补充他没有识别到的其他干系人。

【问题4】（5分）

请写出项目资源管理包含的过程，并描述每个过程的主要作用。

信管网15100110298：
项目型知识 技能 态度 可用性李经理，研发部门领导，研发部门员工，各占线研发人员 公司高层领导 1.规划资源管理制定资源管理计划，为如何管理资源提供指南和方向 2.估算活动资源 估计项目活动所需资源 3.获取资源 获取活动区需要的人力资源和实物资源，为开展资源管理活动提供基础 4.建设项目团队提高团队绩效 5.管理项目团队 管理冲突，解决问题优化团队绩效 6.控制资源确保资源实时实地用于项目

信管网cnitpm721059684156：
1.没有制定切实可行的资源管理计划 2.获取资源不力，没有协调采购部门及时采购设备单位 3.建设团队不力，研发人员空缺没有及时补充 4.管理团队不力，没有及时提交团队成员绩效评价 5.没有制定切实可行的沟通管理计划 6.对供应商的沟通管理不到位，s公司没有及时汇报项目进展，并且s直接与客户对接，导致进度不受掌控 7.没有定期向公司领导汇报项目进展 8.没有及时与公司其他职能部门负责人沟通，造成 成本压力大技能，资源，技术，年龄公司高层领导，职能部门负责人，项目团队成员规划资源管理，为具体资源管理制定一个指南和方向 估算活动资源，对项目所需的所有人力物力资源进行大概估算 获取资源，争取项目所需资源 建设团队，建设项目团队 管理团队，增强凝聚力 控制资源，确保资源可用性

信管网cnitpm628593329454：
1.李经理没有进行有效的资源控制，导致服务器、交换器没有及时到场 2.李经理没有管控好下游供应商，导致供应商直接与客户联系 3.李经理没有有效管理人力资源，导致2名研发人员被调走 4.李经理没有进行有效的项目监控，导致问题出现强矩阵、可用性、知识、技能、态度研发部门负责人、公司政策研究院相关领导、营销副总裁、财务部和人力资源负责人规划资源管理 根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源管理的方法和管理程度 估算活动资源 明确完成项目所需的资源种类、数量和特性 获取资源 概述和指导资源的选择；将选择的资源分配给相应的活动 建设团队 改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效 管理团队 影响团队行为、管理冲突以及解决问题 控制资源 确保所分配的资源适时、适地可用于项目；资源在不再需要时被释放

信管网cnitpm507436557609：
1.资源管理方面未和采购经理沟通所需资源到岗时间未及时暴露风险 2.人力资源上未评估资源日历导致人力资源的浪费 3.未了解高层蹭领导的业务需求 4.未和采购研发经历保持聊好沟通导致设备未到货和人力资源的浪费 6职能型 专业技术，沟通能力，软件开发，参与方式1.财务经理 2.公司采购部，张，工王工，4.研发经历1.规划资管管理 2.估算资源 3.获取资源 4.建设团队 5管理团队 6.控制资源

信管网cnitpm51787511100：
资源管理方面 1没有制定出切实可行的资源管理计划 2没有做好估算资源方面工作 3没有做好获取资源方面工作 4建设团队 5管理团队