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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/5/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/13）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网ａｎｄydo774：
进度 成本 整体1.没有对变更请求进行充分的论证 2.没有制定变更控制流程 3.变更没走走变更流程 4.没有对变更的实施进行监督跟踪 5.没有进行进度控制 1.制定简单有效的变更控制流程 2.变更要走变更控制流程 3.对变更请求进行充分的论证 4.变更请求要以书面记录请客户签字确认

信管网cnitpm657912354411：
进度 成本 风险 质量 资源 计划 变更评审 变更流程 未研究论证 提出变更请求 审核 提交 论证

信管网cnitpm691362603526：
项目工期 项目成本 项目质量 项目风险 项目采购 项目资源没有进行项目变更申请流程，就光凭经验直接答应了甲方的变更要求 没有评估项目变更带来的风险 没有经过变更评审就要求项目组成员修改变更 没有做好沟通管理，导致项目组成员抱怨较大 没有做好进度管理，导致项目进度落后首先作为项目经理，应该对需求变更进行初审 对变更方案进行论证，进行技术评估和经济效益评估 组织客户与相关专家对变更审查

信管网cnitpm697718114006：
项目进度，成本和资源没有制定项目整体变更控制流程 没有成立ccb 凭经验答应变更请求 没有对变更进行影响评估 变更请求没有经过ccb审批 变更后的工作分配不合理 变更后没有通知受变更影响的人 变更后没有修改进度和成本方面的计划成立ccb，制定整体变更控制流程，按照进程管控需求变更 包括变更申请，变更初审，变更方案论证， 变更审批，变更发布并实施，实施效果评估，整理变更相关文档

信管网cnitpm606397769439：
进度 成本 质量 风险 资源 干系人 采购 沟通 干系人缺少项目整体管理计划 没有的项目范围确认 缺少变更控制流程 没有审批评审 缺少沟通 缺少风险控制 缺少质量控制 缺少进度控制 缺少项目管理经验 缺少干系人管理首先需要组织干系人确认项目范围 变更申请 变更评估 变更审批 变更实施 跟踪 评价 记录 关键节点干系人再确认