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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/5/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/11）

信管网cnitpm697718114006：
错错对错错成本，进度，合同，整体，范围没有记录变更，变更影响评估不足，参与变更评估的人员不足，负责审批的人员不足，变更后，没有对成本，进度，整体等方面进行变更和更新

信管网cnitpm697718114006：
错对对错错进度，成本，范围，资源没有走整体变更流程， 没有书面记录变更请求 没有评估带来的进度，成本等方面的影响 没有经ccb审批，或没有监理方的参与 变更没有通知监理方

信管网18269203055：
1.×✓××× 2.成本，进度，质量，范围，人力资源 3.变更后未进行确认，应进行确认并形成文档，未通知相关干系人，应将变更结果通知相关干系人，

信管网香雪——xiang：
问题一（1）（2）（3）（4）（5）＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-19/1695088764.jpg＂ /＞

信管网mc2576sdo：
问题1： 错、对、对、错、错 问题2： 1.项目管理计划的调整（进度、范围、成本、质量、资源、风险、沟通、干系人、采购）； 2.项目基准的调整（进度基准、范围基准和成本基准） 3.项目组件的调整（如风险登记册、需求跟踪矩阵、质量测量指标等） 问题3： 1.未制定项目范围管理计划，指导项目范围管理工作开展； 2.项目范围说明书和wbs字典未经评审便实施； 3.未详细界定项目范围，范围基准未经客户正式承诺和同意； 4.未做好需求的收集、分析和管理工作； 5.沟通管理做的不到位，未建立项目干系人的统一沟通渠道； 6.未及时向项目干系人分发项目进度信息，导致干系人对项目变更不了解； 7.未建立规范的变更控制流程，未成立代表建设方、承建方和监理方共同参加审批的变更控制委员会。 8.在开展变更前未进行合同变更。 建议： 1.科学制定范围管理计划，指导项目工作开展； 2.建立规范的变更控制程序，成立变更控制委员会，按规范流程开展变更工作； 3.建立项目干系人的有效沟通渠道，及时分发项目工作信息； 4.详细定义项目范围边界，获得客户的正式认可和同意，避免发生范围发生蔓延； 5.执行变更前要进行合同变更，对关键条款进行约束。