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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2024/5/11)

2024年05月11日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师每日练习题(2024/5/11)

  • 试题1

    关于工作分解结构(WBS) 和工作包的描述,不正确的是()
    A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作
    B、工作分解结构中的各要素应该相对独立,尽量减少相互交叉
    C、如果某个可交付成果规模较小,可以在短时间(80小时)完成,就可以被当作工作包
    D、每个工作包只能属于一个控制账户,每个控制账户只能包含一个工作包
  • 试题2

    有关风险识别,以下说法不正确的是( )。
    A.项目组全体成员参与风险识别
    B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期
    C.风险管理计划是风险识别的输出
    D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具

  • 试题3

    下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是( )。

    A.蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法
    B.该图用于风险分析时,可以支持定量分析
    C.根据该图,41 万元完成的概率是12%,如果要达到75%的概率,需要增加5.57 万元作为应急储备
    D.该图显示,用45万元的成本也可能完成计划

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2024/5/11)

  • 试题1

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:每一个工作包只属于一个控制账户,但是每个控制账户可能包含多个工作包。


  • 试题2

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:

    风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分,通过风险识别,可以将那些可能给项目带来危害和机遇的风险因素识别出来,把风险管理的注意力集中到具体的项目上来。
    风险识别有下列特点:
    (1)全员性。项目风险的识别不只是项目经理或项目组个别人的工作,而是项目组全体成员参与并共同完成的任务。
    (2)系统性。风险识别无处不在,无时不有,决定了风险识别的系统性,即项目寿命周期过程中的风险都属于风险识别的范围。
    (3)动态性。风险识别并不是一次性的,在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别。因此,风险识别在项目开始、每个项目阶段中间、主要范围变更批准之前进行。它必须贯穿于项目全过程。
    (4)信息依赖性。风险识别需要做许多基础性工作,其中重要的一项工作是手机相关的项目信息。
    (5)综合性。风险识别是一项综合性较强的工作,除了在人员参与、信息收集和范围等方面具有综合性特点外,风险识别过程中还需要综合应用各种风险识别的技术和工具。
    风险识别的输入包括:1、风险管理计划 2、成本管理计划 3、进度管理计划 4、质量管理计划 5、人力资源管理计划 6、范围基准 7、活动成本估算 8、活动持续时间估算 9、干系人登记册 10、项目文件 11、采购文件 12、事业环境因素 13、组织过程资产。

    输出是风险登记册(已识别风险清单,潜在应对措施清单)
    综上所述,选项C的说法不正确,因此应选C。

  • 试题3

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:

     蒙特卡罗(Monte Carlo)分析也称为随机模拟法(A是正确的),其基本思路是首先建立一个概率模型或随机过程,使它的参数等于问题的解,然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征,最后给出所求问题的近似值,解的精度可以用估计值的标准误差表示。
        该图为成本风险模拟结果图,可以支持风险的定量分析。故B是正确的。
        从该图可以看出,项目在估算值41万元时完成的概率是12%,如果要达到75%的概率,需要50万元,即需要增加9万(41万的22%)。故C是不正确的。
        用45万元的成本完成计划的概率应该在25%- 50%2间。故D是正确的。

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