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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/8）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网18511088392：
类比估算，因为做过类似的项目 参数估算，属于项目升级 三角估算 进度网络图 关键路径 赶工加班加点 并行施工 投入经验丰富效率高的人员 加强质量管理防止返工定期召开项目进度评审会，评估项目绩效 基于项目进度基准，使用偏差分析技术测量项目进度绩效

信管网cnitpm697718114006：
类比估算 参数估算 自下而上估算赶工 快速跟进 使用新技术和方法，提高工作效率 使用高素质资源和高效率人才 在征得同意情况下先做重要部分，缩小工作范围 加强质量管理，减少返工，从而缩短工期控制进度的工具技术

信管网cnitpm606397769439：
类比估算 参数估算 专家判断 三点估算 自上而下估算 网络图 会议 决策赶工 快速跟进 聘请 缩小范围 培训 外包网络图 甘特图 关键路径法 项目管理信息系统

信管网cnitpm637807303556：
1.定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，制订资源日历，汇总每项活动的工期，考虑资源制约 2，赶工，并行施工，加班，使用高素质人员，增加人员 3，制定项目管理计划，.，指导与管理项目的执行，管理项目知识，监督项目工作，实施整体变更管理，结束项目

信管网cnitpm622164518046：
问题1: （1）专家判断：组织专家根据历史信息和过去类似项目经验，来估算当前项目的工期； （2）类比估算：用过去类似项目工期为基础，来估算当前项目的工期； （3）参数估算：根据历史信息之间的统计关系和其他变量，来估算项目工期，用工作量除以资源生产率； （4）三点估算：考虑风险和不确定性，通过最可能、最悲观、最乐观三个参数完成估算； （5）储备分析：预留应急储备和管理储备； （6）群体决策技术：投票决定； 问题2: 1.赶工，增加资源，以最小的成本增加，来缩短进度工期； 2.快速跟进，并行施工； 问题3: 1.绩效评估； 2.项目管理软件； 3.资源优化技术； 4.进度压缩； 5.建模技术； 6.提前量和滞后量； 7.进度计划编制工具；