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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/5/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/7）

信管网wal51388899：
一.1.没有建立配置管理库 2.没有专门的配置管理员 3.项目不适合采用瀑布模型开发 4.开发人员直接改动代码，没有受变更控制 5.变更后没有做好相应的文档记录 二，

信管网cnitpm4993245645：
问题1： （1）没有建立合理配置管理流程 （2）没有制定完善配置管理计划 （3）未能配置识别与建立基线 （4）未能建立配置管理系统 （5）缺乏版本管理、配置状态报告和配置审计； （6）未能严格控制配置项的操作权限 （7）缺乏配置库管理 （8）未能遵守变更控制流程 问题2： 典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入软件配置管理； 问题3： （1）建立合理配置管理流程。 （2）制定完善配置管理计划。 （3）进行配置识别与建立基线，将一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线 （4）建立配置管理系统，使用vss等配置工具。 （5）进行版本管理、配置状态报告和配置审计； （6）严格控制配置项的操作权限：基线配置项向软件开发人员开放读权限；非基线配置项向pm，变更控制委员会（ccb）及相关人员开放。 （7）进行配置库管理：将配置库分为动态库（开发库、程序员库、工作痒）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库4种类型，明确不同类型操作对象及权限。 （8）加强配置项跟踪，及时反映问题和进一步处理，对不符合进行版本撤回操作。 （9）加强变更控制，严格按照变更流程进行相应处理。 （10）加强项目管理重点是配置管理方面的培训和宣传。

信管网小熊维拉2008：
1、没有制定配置管理计划，明确相关的规程、制度； 2、没有专人负责制定和管理配置管理； 3、没有统一的变更流程； 4、需求变更后没有保证相关的文档一致性； 5、没有按照配置管理要求设置开发库、受控库和产品库； 6、没有标识基线产品和管理基线产品； 7、版本管理混乱； 配置项的内容：1、内部交付的软件产品和数据； 2、内部软件工作产品和数据3、各种文档（需求文档、设计文档、源代码等） 3、可执行代码； 1、制定配置管理计划 2、配置识别和建立基线 3、建立配置管理系统 4、版本管理 5、配置状态报告 6、配置审计

信管网cnitpm579189462732：
1，没有编制配置管理计划 将试运行的系统版本作为原始版本在此基础上修改 开发人员直接改动代码 配置管理员没有建立分库 没有对变更进行版本管理 没有走正规的配置变更管理流程 没有配置相关文档规则 2，配置管理工具 配置管理库 配置管理方案构造小组 配置的实施计划 3，配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、产品版本管理与交付

信管网cnitpm579189462732：
1，没有编制配置管理计划， 没有跟进对配置的状态报告 开发人员直接改动代码没有配置的变更流程 2，配置审计、配置状态、配置标识、配置报告、配置管理 3，首先编制配置管理计划 对配置的文档进行标识 对配置的文档内容进行审计