系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/5/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/3

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/3）

【试题二】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。
项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。
此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMD，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶预，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2011年3月15 日，其他工作继续进行。
遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日，系统终于开发和侧试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
请简要分析本题案例在项目管理方面存在哪些问题。
【问题2】
请指出本题案例中的项目至少延期了多少时间，
【问题3】
为了实现本题案例中市场部提出的要求，作为项目经理，你认为可以采取哪些措施来应对？

信管网cnitpm691362603526：
详细设计不能去掉 变更管理没有做好 沟通管理没有做好 进度管理没有做好 资源管理没有做好 4个月零20天

信管网cnitpm697718114006：
1.协商去掉详细设计环节，详细设计不可省略 2.变更没有实施整体变更控制 3.没有制定项目管理计划 4.需求规格说明书没有得到相关方的审核 5.质量管理没做好 6.项目资源管理没做好 7.测试报告没经过验收就向市场发布 8.没有有效的配置管理计划 14月20天-11个半月=3个月5天与客户和领导开会讨论及对需求进行评估，确定实施后，提交变更申请，走变更控制流程，同时修改进度计划，成本计划和资源等，跟踪变更实施

信管网18511088392：
项目变更没有按照变更流程去执行 项目团队建设工作没有做好，导致人员流失 项目风险管理工作没有做好，技术风险没有制定应对措施 项目质量工作没有做好，导致返工 进度没有做好，导致延期 监控工作没有做好，导致没有及时发现问题及时解决 沟通不充分，公司领导对项目进展情况不了解 项目配置管理没有做好 项目文档管理没有做好，缺少必要的文档3个月20天对客户提出的需求进行分析和评估 按照变更流程执行变更

信管网cnitpm697718114006：
没有做详细设计 计划没做好，没有预留应急储备时间 没有对变更请求进行评估和方案论证 项目没经过验收直接向市场发布2个月走完整的变更流程 对变更进行合理评估，对变更方案进行论证 更新项目管理计划并审批，把控项目进度 可以采用激励等方式而不是一味的采用加班

信管网cnitpm606397769439：
1没有考虑qa工作要求 没有考虑风险 项目中期才发现问题 团队建设存在问题 团队沟通存在问题 3外包缩小范围