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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/4/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/4/27）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天，建设方的项 目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。
刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。
[问题1]（10分）
结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。
[问题2]（10分）
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题3]（10分）
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

信管网cnitpm616894409285：
一， 收尾工作包括管理收尾和合同、、。 管理收尾也称行政收尾，包括成果审查，项目总结，成果移交。 成果审查，对已完成工作进行审查。 项目总结，召开项目总结会，总结项目成功和失败的地方，总结经验教训，纳入到组织过程资产。 成果移交，对需要移交的成果或项目文档移交给客户。 合同收尾，对合同资金的清算。 三， 1，完成了收尾工作，包括行政和合同收尾。 2.人力资源转移条件已触发。 3，项目经客户确认验收并完成付款。 4.项目总结会已完成。 三， 产品手册，产品测试报告，系统集成测试报告，试运行测试报告，产品设计说明书，使用手册。

信管网wal51388899：
一、1.合同收尾，确保可交付成果已得到甲方验收，确认尾款可收 2.行政收尾，总结大会，成本绩效，进度绩效，经验教训

信管网yff603397844：
项目收尾包括合同收尾和行政收尾 合同收尾是对外的收尾，主要对象是针对客户的收尾，做好文档的交接，包括商务层面、技术层面的过程文档。 行政收尾是内部的收尾，主要是针对项目组内部，做好复盘和 项目收尾需要完成的文档 项目移交文档：将验收材料、用户手册、维护手册等移交用户及运维人员 项目过程文档整理：将项目的过程文档进行收档整理

信管网yhui9527：
一、 1.移交产品或服务，以及相关文档 2.甲方验收签字 3.开项目总结会 4.释放项目资源 二、 1.项目已经通过验收 2.产品或服务能稳定运行 3.项目已经成功交接 4.行政手续办理完成 三、 经验总结教训、产品使用手册、验收清单、相关技术文档和开发文档、规范性说明和文档

信管网jiangwzh：
1、确认交付物：确认项目最终交付的内容，确保交付物计划与实际一致。 2、接受验收：与客户或相关利益相关者一起评估项目的绩效，确保项目成果满足项目目标与质量要求。 3、完成项目文件：包括项目计划书、项目执行计划、项目变更请求、进度报告等项目相关的所有文件和档案，并按照公司、组织或相关行业要求进行归档和管理。 4、关闭项目组：正式解散项目团队或项目小组，进行人员调配或解聘操作。 5、总结和反思：对整个项目的过程进行总结和反思，并对成功要素和问题进行深入分析，为类似项目提供指导和决策依据。 6、进行财务结算：结算项目成本和预算，包括对项目费用、成本、收益和盈利等方面进行分析和纳税申报。