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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/4/24）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研发任务委托给长期合作的某企业(乙方)。乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。
考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照类似项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件。依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。
在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。
在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。
【问题2】（6分）
请列出项目范围管理的主要过程。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构____层的要素是整个项目或分项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在___层为宜。___ 位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中间
G、2-5
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信管网cnitpm711959185190：
问题1:＜br＞1. 没有制定范围管理计划＜br＞2.应结合项目实际情况编制项目范围说明书，而不是只依靠遗忘类似文档＜br＞3.需求文件应该有项目团队成员一起参与，而不是一个人＜br＞4. 需求文件编写完成需要相关干系人评审确认，避免需求遗漏＜br＞5.任务分解后应该由相关干系人一起参与，而不是项目经理一个人，避免需求遗漏＜br＞6.任务分解完成应该输出范围基准，并由相关干系人财鱼评审＜br＞7.没有设立ccb,遇到需求变更，应该走变更流程，而不是直接执行变更＜br＞问题2:范围管理的主要过程是：＜br＞1. 制定范围管理计划＜br＞2.收集需求＜br＞3. 定义范围＜br＞4.wbs拆解，输出范围基准＜br＞5.确认范围＜br＞6.控制范围＜br＞问题3:cea

信管网cnitpm692864264031：
项目范围说明书不应该是一人编制，需要干系人参与其中。 范围说明书未经审批。 范围变更未走变更流程 收集需求不充分规划范围管理 收集需求 定义范围 确认范围 控制范围a

信管网cnitpm647604768996：
没有制定范围管理计划，没有进行需求调研和评审情况下独自制定范围说明书，需求调研对象不全面，范围说明书未经甲方确认，wbs分解没有项目组参与，范围变更不规范，需求跟踪有缺失，规划范围管理 收集需求 定义范围 制定wbs 确认范围 控制范围cea

信管网cnitpm697718114006：
项目范围说明书需要项目组成员参与，需要主要干系人评审 没有制定项目管理计划 没有制定整体变更控制流程 变更没有经过整体变更控制流程审批 试运行时修改代码后没有对相关设计文档进行修改规划范围管理 收集需求 定义范围 创建wbs 确认范围 控制范围bea

信管网cnitpm705060736909：
项目经理缺乏管理经验。 未设置专门需求管理人员。 项目范围说明书应经各方干系人评审。 需求调研应组织相关关系人参加。 应建立wps并经相关干系人确认。 未设置cc b. 未建立变更控制过程。 范围变更未走流程。 需求变更未走流程。 规划范围管理。收集需求。定义范围。创建wps。确认范围。控制范围。cea

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