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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/4/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/4/22）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网18511088392：
在启动阶段小方一人制定项目章程并发布不正确，应该同项目发起人和关键干系人一起制定章程并发布 同时授权项目经理职责和职权 项目管理计划制定的不全面，缺少必要的需求成本质量等相关分计划 没有组织项目计划评审就开始实施 没有制定整体变更管理计划 没有制定变更控制流程 没有制定配置管理计划 没有选择合适的配置管理工具，导致版本混乱 质量管理计划没有制定导致质量管理工作没做好，经常出现质量问题 风险管理工作没有做好，导致人员不足的风险没有制定应对措施项目立项申请和建议书 项目初步可行性研究 项目详细可行性研究 项目评估和决策 制定项目章程并发布 召开项目启动会发布项目章程并授权项目经理 明确项目目标 高层及项目需求描述和项目范围和交付成果 项目里程碑进度计划 项目资金筹备 项目质量标准和验收标准 项目团队组建 项目审批要求项目成功和项目推出要求 项目整体风险 项目关键干系人 发布章程的其他干系人的名字和职权

信管网cnitpm648189617592：
1.项目章程由不应该由小张发布，没有编写项目管理计划，没有编写范围管理计划，没有任命项目经理，没有做好范围管理，没有做好变更控制管理，没有做好质量管理，缺少沟通，缺少项目进度管理。 2.制定项目章程，编写项目管理计划，指导和执行项目管理，监控项目，结束阶段或项目。 3.首先编写项目章程，召开开工会议，编写项目管理计划，建立变更控制委员会。 4.确定项目经理，明确项目经理的职责和权利，编写总的里程碑进度，总的预算，总的范围。

信管网lhxlhx：
问题1 1、小方仅根据学校所学知识制定项目章程，没有结合项目实际情况。 2、小方制定的项目章程没有经过审批。 3、小方只是工作人员，没有权利发布项目章程。 4、小方独自一人确定，没有组织项目团队全体参与。 5、没有制定项目管理计划。 6、相关计划与预算没有经过审批。 7、没有进行干系人识别。 问题2 1、制定项目章程。 2、识别干系人。

信管网cnitpm649702791208：
问题1回答： 1、启动阶段存在问题:干系人过程没有识别干系人；章程制定不规范，缺项多，包括没有任命项目经理，项目目标不明确，没有干系人名单；项目测量目标及成功标准；项目推出标准；项目经理及职责不明确。 2、规划阶段存在问题：没有制定项目管理计划，如范围管理计划，进度管理计划，质量管理计划等。 问题2回答： 项目启动包含一下步骤：一是制定项目章程；二是识别干系人。 3、问题3回答： 项目名称：某某项目 总体里程碑进度表：开工日期，结束日期 项目经理：姓名，联系电话 项目立项依据： 项目目标： 项目干系人：

信管网ntsflala：
问题1 1、项目没有遵循正确的立项流程，不应该由项目经理来发布项目章程。 2、项目章程内容不完整。 3、对范围管理、需求管理不准确，资源估算不足，项目管理计划没有根据项目的实际情况进行调整。 4、对项目变更风险认识不足，缺少变更控制流程。 5、确少配置管理和版本控制。