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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/4/12）

试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

信管网cnitpm689256588100：
3，0，3 7，111天，因为d的自由活动时问为 3天。排列活动顺序和估算活动持续时间，制订进度计划，控制进度。

信管网cnitpm684345351441：
3. 0. 3 2. 41 原来关键路径是a ceh，工期为28 b增加4天后关键路径变为abeh，工期为29排列活动顺序，定义活动，估算活动时间 规划进度管理 制定进度计划 控制进度

信管网cnitpm616894409285：
一 b自由浮动时间3天。 c自由浮动时间o天。 f自由浮动时间3天。 d最迟开始时间第9天。 g最迟开始时间第13天。 二 工期拖延一天，新关键路径变为abeh，工期为29天，比原关键路径28天，多了一天。 三 活动历时估算，编制进度网络图。 1规划进度管理，制定进度管理计划。 2排列活动顺序。 3活动资源估算。 4活动历时估算。 5进度计划。 6进度控制。

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