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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/4/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

信管网18511088392：
项目初步可行性分析 项目详细可行性分析 项目评估决策 立项申请项目技术可行性分析工作没有做好 因为有新的技术方案可以实现项目目标需求分析工作没有做好 项目范围定义没有明确 项目环境发生了变化ce技术风险 社会可行性风险

信管网cnitpm691714671196：
社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等

信管网cnitpm691714671196：
可行性分析的任务是从技术上、经济上、操作上分析需解决的问题是否存在可行的解。技术可行性考虑现有的技术能否实现该系统；经济可行性考虑开发该系统能否带来经济效益；操作可行性考虑该软件的操作方式是否容易被用户接受。在进行可行性分析时，通常要先研究目前正在使用的系统，然后根据待开发系统的要求导出新系统的高层逻辑模型。有时可提出几个供选择的方案，并对每个方案从技术上、经济上、操作上进行可行性分析，在对各方案进行比较后，选择其中的一个作为推荐方案，最后对推荐方案给出一个明确的结论，如“可行”、“不可行”，或“等某条件成熟后可行”。

信管网cnitpm529825354123：
项目建议与立项申请，初步可行性研究，详细可行性研究，项目评估与决策可行性研究，缺少技术可行性分析没有建立需求跟踪矩阵，没有进行范围确认af技术风险

信管网cnitpm422372245995：
项目论证 初步可行性研究 详细可行性研究 可行性研究没有做好需求说明书进行确认和审批，没有形成范围基准 项目执行过程中没有做好沟通管理 be