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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/4/10）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动 E 的历时空缺）：

问题1 （3 分）

假设活动 E 的最乐观时间为 1天，最可能时间为 4 天，最悲观时间为 7 天，请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] （6 分）

下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果，请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] （4 分）

基于问题 2 的计算结果，请计算：

（1）该项目的关键路径：

（2） 该项目的总工期。

[问题4] （5 分）

请指出缩短项目工期的方法。

信管网cnitpm536011760680：
4天c的总时间和自由时间为0 d的总时间和自由时间为2 e的总时间和自由时间为11.关键路径为acfgh 2.总工期为17天1.赶工加班 2.快速跟进 3.使用高效率人员 4.加强质量管理

信管网我一定要考上：
缩短项目工期的方法： 1、赶工； 2、快速跟进、并行施工，以缩短关键路径长度； 3、使用高素质的资源或经验丰富的人员； 4、减少活动范围或降低活动要求； 5、改进方法或技术，以提高生产效率； 6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信管网张日红1971：
问题1:（1+7+4＊4）/6=4 问题2:c,d,e的总浮动时间分别是0，2，1。 c,d,e自由浮动时间为0,2,1. 问题3:（1）acfgg （2）17 问题4:压缩关键路径的关键活动。

信管网cnitpm562841397354：
1.e工期为4天（1+4＊4+7）/6=4 2.c的总浮动时间和自由浮动时间为0； d的总浮动时间和自由浮动时间都为2； e的总浮动时间和自由浮动时间都为1。 3.关键路径acfgh 总工期为17天 4. 1）赶工 2）快速跟进 3）使用优质资源提高工作效率 4）加强质量检测减少返工 5）和客户沟通，在征得客户同意缩小工作范围

信管网cnitpm638313623405：
4天，c00 d22 e11,acfgh17 赶工，快速跟进，增加优质资源和采购高素质有经验人员，缩小工作范围，使用先进技术，提高生产率，加强质量控制，避免返工