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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/3/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/3/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。【转自信管网(cnitpm.com)】

项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。

项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

【问题1】（10分）

结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

【问题2】（6分）

对于语音识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息（单位：万元）；

请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。

【问题3】（5分）

请描述项目整合管理包括哪几个过程？分别属于哪个项目管理过程组？（将答案补充填写在答题纸的对应表格内）【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题4】（4分）

请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

风险按（1）性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，为了预防原材料价格波动，提前储备了一批原材料，结果原材料价格出现了下跌。该风险属于（2）。

信管网18511088392：
项目经理小王缺少风险管理方面的工作经验 项目经理自己制定了项目管理计划 公司缺少技术开发能力 项目变更没有进行风险再识别 风险识别不全面 没有制定合适的风险应对措施 没有对项目进行实时的监控 制定项目章程，启动项目组 制定项目管理计划，规划过程组 指导和管理项目执行，执行过程组 监控项目执行，监控过程组 项目整体变更控制 结束项目或阶段，结束过程组 预测 已知风险

信管网cnitpm657241322372：
问题1： 1.没有考虑进度风险，对周期短进行风险应对 2.没有考虑人员风险，小王刚毕业，管理知识欠缺 3.没有根据项目进展和环境因素识别新风险，导致项目团队成员离职 4.没有考虑变更风险，项目变更没有执行变更程序 5.没有组织干系人对风险进行识别 6.项目管理计划需团队共同编制并组织评审 7.没有对项目进行质量、采购、干系人等管理 问题2： 自研-18外包-4.5选择外包正确 问题3： 规划过程组：制订项目章程 执行过程组：制定项目管理计划、指导和管理项目、 管理项目知识、监督项目管理、实施整体变更监督和控制过程组： 结束过程组：结束项目或阶段 问题4 可预知 可预测风险

信管网cnitpm683905249119：
问题1：1.小王刚毕业经验不足。2.独自制定项目管理计划。3.没有制定项目章程。4.没有走变更控制流程。5.没有做好进度管理。6.没有做好人员储备管理计划。7.项目标准没有做好评审。8.项目外包有泄露的风险。9.没有提前做好风险的识别与评估。10.没有制定风险登记册。＜br＞问题2：自研期望货币价值2400元；外包期望货币价值1620元＜br＞问题3：整体管理包括启动该过程组，计划过程组，执行过程组，监督与控制过程组，结束过程组＜br＞问题4：可预测风险