系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/3/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/26

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/3/26）

信管网cnitpm5663580077：
1.可行性分析只分析了可能产生的效应，没有分析技术可行性，整体风险等； 2.可行性分析与项目建议书顺序不对，应该同时进行； 3.没有专门的配置管理人员； 3.没有采用专门的代码版本管理工具进行代码版本管理； 4.没有代码提交和和发布的管理流；1.包括项目的背景，现状，必要性，可行性，项目目标，业务需求，技术方案，工期，工作量评估，软硬件资源需求，预算，资金来源等；2.用来进行项目立项前的整体分析；1.项目成果验收2.项目执行情况总结3.项目经验总结；

信管网cnitpm695180755857：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-27/1706325866.jpg＂ /＞

信管网cnitpm471931734872：
完成项目后需做的工作： 1、核实产品，确认达到要求 2、财务收尾，财务结算 3、更新项目记录，完成项目最终绩效报告 4、总结经验教训 5、更新组织过程资产 6、解散团队释放资源

信管网guohaoyty@163.com：
1、未进行技术、运行环境和其他可行性分析； 2、未安排专人负责配置管理工作； 3、可行性报告未进行评估和论证； 4、项目经理认为配置管理工作只是对代码的管理是不对的，应该还报含相关文档的管理工作； 项目背景和项目情况介绍、项目范围描述、项目进度计划、项目成本预算、

信管网cnitpm662836298448：
问题1. 1.可行性研究做得不详细。还应该有技术，财务，风险等方面 2.小王做为刚毕业的大学生担任项目经理不合适，缺乏经验 3.项目建议书不应该后期补充 4.没有制定配置管理计划 5.没有专门的配置管理人员 6.没有配置管理库 7.没有规范的配置管理流程 8.版本管理没做好 9.变更管理没做好 问题2. 项目建议书的内容：1项目的必要性.2.项目的市场预测3.产品方案或服务的市场预测4.项目建设必需的条件 问题3 1.产品核实2.财务收尾3.更新项目记录4.总结经验教训5.进行组织过程资产更新6.解散团队