• 试题1

  （ ）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。
  A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
  B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划
  C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析
  D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

• 试题2

  关于控制采购的描述，不正确的是（）。
  A．保证合同的有效执行，是买方控制采购过程的主要目标之一
  B．在控制采购过程中，需要进行财务管理工作，监督对卖方的付款
  C．项目执行组织要督促供应商按时提供产品和服务，保证项目工期
  D．控制采购过程就是确保买方可以按合同条款去执行的过程
  

• 试题3

  信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指（ ）。
  A. 整体管理、范围管理和安全管理
  B. 范围管理、进度管理和合同管理
  C. 进度管理、合同管理和信息管理
  D.合同管理、信息管理和安全管理

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/3/21）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  通常，要管好一个信息系统集成项目至少需要技术类过程、管理类过程、支持类过程和改进类过程。其中，技术类过程要解决“研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程”。例如，制定业务发展计划。
  按出现的时间先后划分，管理过程可分为启动、计划、执行、监控和收尾等过程组。其中，　启动过程组包括制定项目章程和制定初步的项目范围说明书。制定项目章程是认证客户的业务要求，以及预期满足这些要求的新产品或服务时所必需的过程。在制定初步的项目范围说明书时，需要进行项目需求分析，确定项目的边界、接收的方法和高层次范围控制的方式。
  制定项目管理计划是计划过程组的工作内容之一。一个组织在制定战略规划并根据该战略发展自己的业务时，首先应根据所制定的战略规划制订具体的业务发展计划、构思支持业务发展的产品，并通过需求分析明确定义未来信息系统(即信息系统项目的产品)的目标，即为了满足用户需求的待建系统必须做什么，应具备什么功能和性能，然后才能制定详细的项目管理计划。
  综上所述，在试题所给出的4个选项中，选项B的“制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划”反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：对于对买方来说,控制采购过程的主要目标有两个,即保证合同的有效执行,保证采购产品及服务质量的得到控制。
  

  在控制采购过程中,还需要进行财务管理工作,监督向卖方的付款。

  项目执行组织在采购合同签订后，应该定时监督和控制供应商的产品供责和相关的服务情况。要督促供应商按时提供产品和服务，保证项目的工期。

  控制采购过程是买卖双方都需要的。该过程确保卖方的执行过程符合合同需求,确保买方可以按合同条款去执行。

  D选项说的控制采购过程就是确保买方可以按合同条款去执行的过程不正确

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  四控：
  信息系统工程质量控制；信息系统工程进度控制：信息系统工程投资控制；信息系统工程变更控制。
  三管：
  信息系统工程合同管理；信息系统工程信息管理；信息系统工程安全管理。
  一协调：
  在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。