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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/3/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/3/15）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网pingome：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm593538306949的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/2/26 10:32:23＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞工期16关键路径abdf＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-26/1708914735.jpg＂ /＞c3d0e3＜/span＞＜/div＞还是这个简单明了，问答也是简单清晰，句句在点

信管网cnitpm701693406551：
1、各任务工期 a：5 b：6 c：3 d：2 e：2 f：3 2、关键路径 abdf 3、总工期 16c：3 d：0 e：3ev=a+b+c+1/2e=500+600+300+100=1500 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200=1800 ac=a+b+c+1/2e=1340 cpi=ev/ac=1500/1340=1.12 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 成本节约，进度落后。1、替换成高效率员工。 2、查找进度落后原因并改进。

信管网cnitpm593538306949：
工期16关键路径abdf＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-26/1708914735.jpg＂ /＞c3d0e3

信管网ａｎｄydo774：
a 5 b 6 c3 d2 e2 f3 关键路径abdf 工期16c 3 d 0 e3成本节约 进度落后增加人员赶工

信管网cnitpm536011760680：
总工期：16、关键路径：abdfc为3、d为0、e为3进度落后、成本节约1.加班赶工、2.快速跟进、3.使用高效率的员工