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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/3/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/3/11）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网cnitpm593538306949：
没有亲自制定项目管理计划，管理计划子计划没有经过评审，各子计划没有其他子计划的输入，与其他子计划不匹配衔接，没有确定项目基准，同子计划不能进行变更，出现问题得不到解决，各小组沟通存在问题，没有进行沟通管理◑范围，进度，质量，沟通，采购，干系人，风险，资源，配置，变更，合同，生命周期，开发方法，◑重新制定项目管理计划，加强质量控制，减少返工，赶工，并行施工，对变更进行管理，对沟通进行管理

信管网18511088392：
没有制定项目整体管理计划 没有对项目相关子计划进行优化调整和评审 没有对项目执行情况进行实时的监控 没有制定项目变更管理流程 ◑项目总体目标 项目总体需求和交付成果 项目里程碑进度计划 总体预算 项目总体风险 关键干系人 项目变更流程◑制定项目整体管理计划 综合评价和优化各个分计划 创建项目基准 制定变更管理计划并严格执行 坚强项目监控工作

信管网卿卿卿0687：
1.造成项目目前状况的原因：项目管理计划的子计划分别制定不妥当，要相关干系人共同制定；各自监督项目执行情况不妥当，需整体监督或成立ccb监督；坚决执行子计划，原则上不修改不妥当，需按实际情况来；未制定项目章程，未实施整体变更流程，未管理相关项目知识。＜br＞2、整体管理计划包括：各大项目管理计划子计划，范围基准，成本基准，进度基准，绩效测量基准，生命周期以及开发方法。＜br＞3、制定项目章程，组织相关关系人共同完善项目管理计划子计划，管理项目知识，监督项目工作，制定完善的整体变更流程。

信管网cnitpm5663580077：
1.项目经理没有进行项目整合管理 2.没有进行项目监控 3.没有制定项目整体计划◑1.进度管理计划，质量管理计划，风险管理计划，质量管理计划，成本管理计划 范围管理计划等。◑1.项目经理启动项目整合管理 2.制定项目整体管理计划 3.”进行定期项目监控

信管网cnitpm644966510417：
1.为制定整体项目管理计划 2.未进行变更管理控制 3.未尽到项目经理的职责，不应该交付给组长◑1.制定项目章程 2.制定项目管理计划 3.指导与管理项目工作 4.管理项目知识 5.监控项目 6.实施整体变更控制 7.结束项目或阶段 ◑