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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/3/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/3/9）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的合同管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
A公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府B部门为了更好满足业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。B参照原合同，委托A公司采购相同的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于C公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府B部门两天无法正常办公，严重损害了政府B部门的社会形象，因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。
[问题1]（4分）
请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由。
[问题2]（5分）
请简要叙述合同的索赔流程。
[问题3]（6分）
请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔，A公司应如何处理。

信管网cnitpm606397769439：
没有重新修改合同条款 补充协议金额超过原金额10％ 缺少验收标准 进度要求 质量要求 索赔条款◑向监理工程师提出索赔 监理工程师索要补充材料 提交补充材料 监理工程师给予答复 ◑整理索赔条款 向c公司提出索赔

信管网18511088392：
如果采购产品和服务与原合同的采购产品和服务一样，可以与原供应商签订补充协议，但是采购金额不能超过原合同金额10％，本次补充协议超过原合同10％◑索赔申请 索赔材料提交 监理答复 ◑

信管网cnitpm690080422062：
问题1:补充合同中的总金额超过了原合同总金额的10％。根据＜＜中华人民共和国采购法＞＞，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。

信管网cnitpm662359360928：
问题一 有不妥之处，按照相关法律规定，补充协议的金额不能超过原合同金额的10％，当前补充协议的金额为127万元，超过合同金额的10％的115万元 问题二 1.发起索赔 2.提供索赔材料和证据 3.监理工程师答复 4.监理工程师逾期未答复视为同意 5.持续索赔 6.仲裁与诉讼 问题三 应按照相关流程，赔偿对b部门造成的损失，然后准备相应的的材料和证据，向c公司进行追偿。同时应该与c公司进行沟通，加强施工监督，避免类似情况发生。最后应及时总结，形成经验教训。

信管网cnitpm549275405032：
补充协议不妥之处：补充采购金额超过了主合同款的10％，不符合采购法规定 合同索赔流程：提出索赔申请→提交索赔材料→等待索赔审核→通过审核实施索赔→监理机构调解→调解不成向法院申请仲裁 a公司首先同b公司协商沟通，尽快更换损坏设备，减轻损失；对b公司已造成的损失积极协调索赔事宜，走索赔流程；跟进索赔后续