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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/3/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/3/2）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网q234861129：
项目投标费用+子项目维护费用×2+子项目1开发费用+子项目2开发费用=5+50×2+200+150=455◑成本预算=成本基准+管理储备，工作包1.1=250×0.4＝100，工作包1.2.1=工作包1.2.2=250×0.6×0.5=75，工作包2.0=200◑成本估算是对完成项目所需资源进行量化评估。成本预算是经批准用于项目建设的全部资金。成本估算是制定成本预算的基础和前提，成本预算是批准后的成本估算。◑1制定成本管理计划是在完成预算之前。2项目成本应当由项目经理负责监控。3成本控制的关键在于跟踪每项工作的挣值。4项目经理没有严格跟踪项目成本控制。5成本超支应当查明原因。6超支通过用高效率的人员替换低效率的人员，不能直接动用储备

信管网cnitpm695180755857：
◑◑◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-06/1707204214.jpg＂ /＞

信管网runhard：
150+200+50=400◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-01/1706794525.jpg＂ /＞◑成本估算是初步的、粗略的成本预测，成本预算是成本估算细化后，准确的成本预测◑1.没有做到及时监督成本绩效，导致项目1快要完工，才发现成本有些超支 2.不能启动管理资金来应对 3.发现超支要向有关干系人报告 4.成本管理计划没有经过评审和审批

信管网cnitpm606397769439：
455◑识别估算科目 将估算成本汇总然后分配到各个工作包◑成本估算是对各个活动进行估算 成本预算汇总估算结果然后分配到各个工作包 先经过估算然后预算◑成本监控不到位 没有定期计算 缺少沟通 缺少应急储备

信管网cnitpm697555593275：
450◑◑1.成本估算是预算的依据，成本预算是批准估算的时间进度安排，估算◑1.成本控制不应该快结束进行，应该在前中期时候 2.发生偏差时，项目经理应该分析与基准偏差原因，而不是批评 3.管理储备金是项目经理不能使用，要经过批准的 4，成本控制是项目重要部分，应该由有经验丰富员工去做