系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/2/28）

2024年02月29日来源：信管网作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/2/28）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1]（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

[问题2]（7分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[问题3]（4分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

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信管网cnitpm536011760680：
1.关键路径：bdeg，工期24天 2.时标网络图，还有单代号网络图、双代号网络图 3.a的自由时间为2天、总时间为3天 d的自由时间和用时间为0天 e的自由时间和用时间为7天 4.有影响，关键路径为bceg，工期为30天ac=36万、pv=34万、ev为30万、cv为-6、sv为-4、cpi为0.83、spu为0.88进度落后、成本超支加班赶工、快速跟进、找高效率有经验的员工bac为54、etc为24、eac为60

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