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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/2/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/2/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

信管网张日红1971：
问题1:（1）项目经理在此类项目没有成熟案例的情况下参照以前模板编制风险管理计划。 （2）项目经理一个人编制风险管理计划。 （3）项目经理编制的风险管理计划没有经通过评审就下发。 （4）项目经理没有对实施过程中存在的风险进行实时监控并采取必要的措施（如进行 风险再识别，定性，定量及风险应对等风险管理过程。） 问题2:具体的风险项有:进度延迟风险，（因为项目招标时就对项目工期压缩了三个月），成本超支风险（因为项目不能按照计划工期完工就会造成成本超支），产品质量达不到客户需求风险（因为该系统集成公司没有文案管理系统的集成经验），范围漫延风险（因为没有文档系统集成经验） 问题3:（1a（2）h（3）e（4）b（5）f.

信管网cnitpm662359360928：
问题一 1.参考历史数据输出风险管理计划 2.没有进行识别风险活动，没有输出风险登记册 3.没有进行实施定性风险分析活动，对风险的概率和影响进行评估 4.没有进行实施风险定量分析活动 5.没有进行规划风险应对活动，没有制定风险的责任人和应对措施 6.风险管理计划与项目实际问题缺乏相关性 7.实施风险应对不力，成员按照各自理解进行风险应对 8.控制风险不力，导致验收一拖再拖 9.没有进行风险再识别，定期更新风险登记册 10.没有进行风险审计活动，确保风险应对措施的有效性 11.没有定期与干系人沟通风险的相关信息 问题二 1.进度风险：开发时间压缩了3个月 2.开发风险：公司不具备文档管理系统的开发经验，也没有成熟案例 3.管理风险：缺乏完整有效的风险管理计划，风险管理计划与项目实际问题缺乏相关性，成员按照自己理解应对风险 4.成本风险：验收一拖再拖，项目款项迟迟不能收回 问题三 ahebd

信管网cnitpm649050141183：
1.＜br＞为了和办公大楼一起投入使用，文档管理系统的开发时间被压缩3个月＜br＞招标没有对供应商资质进行规定，招标公司没有想相关经验＜br＞项目经理张某自己制定风险管理计划有问题，应该全员一起＜br＞风险管理参照以前模板，没考虑到项目独特性，没有识别全部风险＜br＞项目成员发现项目缺乏相关性，没有变更处理流程，就自己处理了＜br＞没有实施定性风险分析＜br＞没有定量风险分析＜br＞没有风险应对计划＜br＞2.进度风险，时间被压缩，技术风险，项目没有相关经验，招标管理风险，没有资质的供应商中标，质量风险，项目时间压缩，导致质量监控时间不足＜br＞3.a,h,e,a,f

信管网cnitpm599965558294：
技术风险 不具备开发经验，没有成熟案例 组织风险 领导不够重视 没有安排足够的资源 财务风险 完成时间压缩了三个月 ghacd

信管网cnitpm660535392661：
项目风险管理计划＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697858336.jpg＂ /＞

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