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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/2/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/2/7）

信管网cnitpm606397769439：
没有经过评估审批就同意变更 缺少对风险全面评估 缺少沟通 没有调整进度计划 缺少进度控制◑提出变更申请 走变更控制流程 更改进度计划 定义活动 排列规定顺序 估算活动持续时间 控制进度 及时与干系人沟通 对应变更成本计划 质量计划 采购计划 等 从甲方争取更多的资源

信管网cnitpm692354738235：
1.没有走变更程序。2.没有客观分析就决定工期不变。3.领导直接说同意变更。4.口头汇报。5.加班加点赶工影响质量。6.没有进行质量日常管理。◑1.增加人员。2.使用高素质经验丰富的人员。3.提高质量4.改进流程。

信管网cnitpm662359360928：
1.没有进行变更影响的分析，形成分析报告 2.变更涉及到范围基准的变更，应该提交至ccb进行审批 3.变更请求没有书面记录 4.项目进度计划不变的情况下，应该通过进度压缩技术加快进度，如赶工和快速跟进 5.把新增工作全权委托给小廖，没有及时跟进变更情况◑1.赶工，增加资源投入或延长工作时间，以缩短关键路径 2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径 3.使用高素质资源或更有经验的人员 4.减小活动范围或降低活动要求 5.改进技术或方法，以提升工作效率 6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

信管网cnitpm562841397354：
问题1 1.缺少变更申请 2.没有对变更进行初审，是否必要，是否可行 3.没有制定变更方案 4.没有对变更进行审核 5.没有对变更的实施进行监督 6.

信管网cnitpm433433932990：
未进行需求评审和范围确认，未走变更控制流程，未做好进度管理，未做好质量管理，全权委托不对，加班加点易完成风险和成本增加