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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/2/3）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

信管网cnitpm536011760680：
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信管网cnitpm616894409285：
一 √xxx√ 二 列表形式， 优点:适合风险大，复杂的大型项目，能呈现项目全貌。缺点:不够直观。 树形结构 优点:逻辑性强，很直观，适合中小型项目。缺点:不易修改。 三 1制定范围管理计划。 2全面收集需求，并经评审确认。 3进行范围定义，形成范围说明书，并经评审确认。 4充分进行工作分解，创建wbs。 5范围确认。 6范围控制。 严格按范围基准执行，管理好变更，出现变更，按变更控制流程处理。

信管网张日红1971：
1、（1）√（2）x定义范围（3）（x）（4）√（5）√ 2、（1）小张编写的项目范围说明书是按照项目生命周期分解的大型分级目录列表形式的wbs，而小李编写的项目范围说明书是按可交付物分解的树型结构的wbs。 （2）按照生命周期分解和树型结构分解都可用于wbs的分解。 （3）按照大型分级目录列表形式和树型结构都是wbs分解的常用形式：大型分级目录列表形式适合于大型项目复杂且要按照多层分级的项目进行wbs分解，其优点是便于对wbs进行比较详细的描述，缺点是不够直观，树型结构的wbs分解适用于项目规模不大，不需要进行多级分解就可以对项目进行详细分解的项目，其优点是分解直观，便于阅读浏览，缺点是不能对wbs的活动单元等元素进行比较详细的解释，要通过wbs词典进行解释。 3、控制范围