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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/1/23）

试题一（25分）

信管网cnitpm536011760680：
1.关键路径：bdeg，工期24天 2.时标网络图，还有单代号网络图、双代号网络图 3.a的自由时间为2天、总时间为3天 d的自由时间和用时间为0天 e的自由时间和用时间为7天 4.有影响，关键路径为bceg，工期为30天ac=36万、pv=34万、ev为30万、cv为-6、sv为-4、cpi为0.83、spu为0.88进度落后、成本超支 加班赶工、快速跟进、找高效率有经验的员工bac为54、etc为24、eac为60

信管网cnitpm657647390803：
问题一 （1）关键路径adeg 总工期24周 （2）双代号时标网络图。还有单代号网络图、双代号网络图、里程碑图、甘特图。 （3）a的自由时差是2 总时差是3 d的自由时差是0 总时差是0 f的自由时差是7 总时差是7 （4）无影响。因为c活动有一周的总时差。 问题二 pv=34 ev=30 ac=36 cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-4 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/pv=0.88 问题三 当前sv小于0，说明进度滞后；cv小于0，说明成本超支。 改进措施:1快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度 2使用高效人员替代低效人员 3改进方法或技术，以提高生产效率。 4加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。 问题四 总预算=54 非典型etc=bac-ev=24 eac=ac+etc=36+24=60