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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/1/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/1/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/1/16）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网cnitpm549275405032：
24000＊90％＝21600 spl＝ev／p∨＝21600／24000＝0.9 cpl＝e∨／ac＝21600／26000＝0.83 cv＝e∨一ac＝21600一26000＝一4400 sv＝ev一pv＝21600一24000＝一2400 1：8000 2：400031325 57325 成本超支，进度落后 加班，进度压缩，换人，加强质管减少返工，减少范围，

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-08/1699446193.jpg＂ /＞

信管网cnitpm616894409285：
一 1）8000＊90％＝7200 2）4000＊90％＝3600 p∨＝4000+10000+10000＝24000 ev＝24000＊90％＝21600 ac＝4000+11000+11000＝26000 spi＝e∨／p∨＝21600/24000＝0.9 cpi＝ev／ac＝21600/26000＝0.79 sv＝eⅴ－pv＝21600－24000＝－2400 c∨＝eⅴ－ac＝21600-26000＝－4400 二典型 bac＝50000 etc＝（bac－eⅴ）／cpi＝（50000-21600）／0.79＝35948 eac＝bac／cpi＝50000/0.79=63292 赶快防止人质要范 三

信管网陈长老123：
问题1： spi=0.9 ev=0.9＊（4000+10000+10000）=21600 ac=26000 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-ac=21600-24000=-2400 表中1处为8000,2处为1600 问题2： 为典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.87 eac=etc+ac=60216.73

信管网cnitpm652672195696：
问题1:1处ev=8000＊90％=7200；2处的ev=4000＊90％=3600； 问题2：ev=21600,ac=26000,cpi=21600/26000=216/260 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/（216/260）=34185