试题1

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试题2

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A．项目活动估算
B．项目管理计划
C．详细的项目范围说明书
D．更新的项目管理计划

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试题3

在进行项目质量控制时，统计方法强调一切用数据说话，而（ ）则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。
A．帕累托图
B．树状图
C．相互关系图
D．亲和图

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试题4

项目论证是确定项目是否实施的依据，（1）不属于项目建设方项目论证的原则。（2）不属于项目建设方项目论证的内容。
（1）A、合规              
B、实施便利        
C、科学预测        
D、重视数据资料
（2）A、招标文件的编制
B、项目组织设置的合理性
C、资金筹措的依据     
D、项目的工艺技术

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试题5

实施采购过程的依据是（）
A、采购工作说明书
B、资源日历
C、变更请求
D、工作绩效报告

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试题6

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试题7

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试题8

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试题9

某公司最近在一家大型企业OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（ ）。
A．项目工作说明书
B．范围管理计划
C．范围说明书
D．WBS

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试题10

项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（ ）这个过程
A 范围控制
B 范围变更
C 规划范围管理
D 范围确认

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