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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/1/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/1/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/1/10）

(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。 ( )
(8)售后服务和运行维护服务要求是一样的。 ( )

信管网mc2576sdo：
问题1： 1.项目经理缺乏整体的运维管理经验； 2.对运维人员没有分析设定合适的岗位所需知识、技能和经验标准，也没有按照标准去选择合适的人员； 3.在资源安排时，没有安排人力资源冗余； 4.在团队结构中没有考虑到专业人员的设置，如二三线技术支持人员； 5.没有考虑人员的岗位复用； 6.没有建立起良好的团队内沟通和自我学习，相互学习的机制。

信管网mc2576sdo：
问题1： 1.项目经理的领导力不足； 2.项目经理组建项目团队时仅考虑人员的技术业务水平，未充分评估人员综合素质； 3.项目经理未对团队成员做好专项培训工作； 4.项目经理未建立奖罚分明的绩效考核机制，员工积极性不高。 问题2： 对对错错对错错错

信管网chengzhoujuan：
问题1 该项目经理在运维团队建设上存在： 1）项目团队组建存在问题，招聘的设备维修经验的人员，其他人是有系统集成实施经理的人员； 2）项目组人员偏少，没有替补人员； 3）项目组人员工作安排搭配有问题； 4）项目组人员缺少必要的培训； 5）缺少对项目组成员的考核； 问题2 （1）对 （2）对 （3）错 （4）错 （5）对 （6）对 （7）对 （8）错

信管网cnitpm655983782737：
1：没有制定合理的人员调度计划 2：遇到问题没有及时跟进解决，而是推脱 导致进度超时 3：对于人员的招聘以工价低为由没有严格招聘相关人员 导致技术没有达到标准 4： 二： （1）错 （2）对 （3）错 （4）错 （5）错 （6）错/对 （7）对 （8）对

信管网cnitpm655202789493：
问题1. 1.项目经理缺乏相关管理经验。 2.运维人员技术水平达不到项目要求。 3.团队成员满负荷工作，影响团队士气。 4.运维项目实施期间，人员安排不合理，不能及时解决用户报修设备的问题。 5.项目经理不作为，对待运维人员汇报的工作没有及时合理的解决。 6.项目经理缺乏对团队成员的绩效考评，造成服务满意度不理想。 7.项目经理的沟通管理不到位，成员关系表面融洽，但是工作协调差。 问题2. 1对 2.对 3.错 4.错 5.错 6.错 7.错 8.错。