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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/12/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/31

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/12/31）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网cnitpm675445504084：
使用高素质的资源或经验更丰富的人员，减少活动范围或者减低活动要求，改进方法或技术，提升生产效率，加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

信管网cnitpm493749245313：
三点估算 abdf 16天 成本节约进度落后 3 0 3 赶工 快速跟进 使用经验更丰富的人员 改进方案或技术

信管网cnitpm657647390803：
问题一 a工期5天 b工期6天 c工期3天 d工期2天 e工期2天 f工期3天 项目的总工期是16天 关键路径：abdf 问题二 活动c总时差3天 活动d总时差0天 活动e的总时差3天 问题三 pv=500+600+300+200+200=1800 ev=500+600+300+100=1500 ac=400+650+200+180=1430 cv=ev-ac=1500-1430=70 sv=ev-pv=1500-1800=-300 当前cv大于0，说明成本节约；sv小于0，说明进度滞后。 问题四 改进措施：1.赶工，投入更多的资源和增加工作时间，以缩短关键活动的工期 2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。3.使用高素质的资源或经验更丰富的人员。4.在甲方同意的基础上，减少活动的范围或降低活动的要求。5.改进方法或技术，提高生产效率。6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信管网张日红1971：
问题1：a任务工期＝（2十4x5十8）／6＝5 b任务工期＝（3十4x5十13）／6＝6天 c任务工期＝（3十4x3十3）／6＝3天 d任务工期＝（1十4x1十7）／6＝2天 e任务工期＝（1十4x2十3）／6＝2天 f任务工期＝（1十4x3十5）／6＝3天 项目总工期为：16天，关键路径为abdf 问题2：c的总时差为3，d的总时差为0，f的总时差为0 问题3：ev＝500十600十300十100＝1500 pv＝500十600十300十200十200＝1800 ac＝400十650十200十180＝1430 sv＝ev一pv＝1500一1800＝一300 cv＝ev一ac＝1500一1430＝70 ∵sv＝一300＜0∴项目进度滞后， ∵cv＝70＞0∴项目成本节约。 问题4：项目的进度滞后，成本节约。所次项目经理应该采取①赶工，加班②快速跟进③使用更加优质的资源和经验更丰富的人员。④缩小项目范围。⑤提高工作效率减少错误从而减少返工。