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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/12/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/12/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

【问题1】（6分）
请计算出目前项目的PV, EV, AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）
【问题2】 (8分)
（1）请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。
【问题3】（4分）
（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC
（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。
【问题4】（4分）
针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?
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信管网考友试题答案分享：

信管网大鹏展翅111：
1.pv＝6000 ac＝6000 ev＝6000 2.cv＝－1500 sv＝－1500 3.eac＝301500 盈利301500

信管网cnitpm685607592199：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-01/1698792511.jpg＂ /＞

信管网小刚1905：
ac为6000万元； ev为4500万元； pv为6000万元 cv等于ev减去ac，-1500万元 sv等于ev减去pv，-1500万元 cpi等于ev/ac为0.75 spi等于ev/pv0.75 成本超值，进度落后 eac🟰bac/cpi🟰4亿元

信管网cnitpm493457550893：
（1）cv=-1500；ac=6000；pv=6000； cv=-1500；sv=-1500； cpi=0.75； spi=0.75；（2）进度滞后，成本超支

信管网18269203055：
1.pv6000 ev4500 ac6000 cv-1500 sv-1500 cpi0.75 spi0.75 进度落后成本超支 eac=40000 亏损 加强质量监控，使用经验人才，改进方法

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