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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/12/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/12/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网xing20012001：
abcdk和aefgk 18天 关键路径上自由和总浮动时间都是0 bac是30000元 总预算是40000元 pv=21000元，ac是25000元 ev=19000元 cpi=ev/ac=0.76 spi=ec/pv=0.95 非典型偏差 etc=bac-ev=30000-19000=11000元 eac=ac+etc=25000+11000=36000元 典型偏差etc=（bac-ev）/cpi=11000/0.76=1447 etc=bac/cpi=30000/0.76=

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698584788.jpg＂ /＞

信管网cnitpm669804454587：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698578867.jpg＂ /＞

信管网cnitpm34699894685：
1.关键路径：abcdh和aefgh 2.总工期：18天 3.自由浮动时间0，总浮动时间0 问题3: 1.pv=4000+4000+2000=10000元 ev=4000＊75％+4000＊100％+2000＊50％=8000元 cpi=ev＼ac=8000/25000=0.32 spi=ev/pv=8000/10000=0.8 说明成本超支，进度落后 问题4: 1.eac=bac-ev+ac 2.eac=（bac-ev）/cpi=

信管网cnitpm681632231172：
问题一1.abcdk aefgk 2.18天 3.c中浮动时间0 自由浮动时间0 问题二.bac 30000元 总预算40000 问题三 1.pv 21000 ev 19000 spi 0.9 cpi 0.76 问题四 1.eac 36000 2.eac 39500