• 试题1

  控制采购是管理采购关系、()，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。
  A．合同询价
  B．签订合同
  C．供应商摸底
  D．监督合同执行情况
  

• 试题2

  甲公司承担了某市政府门户网站建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是（ ）。
  A．坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可
  B．让设计师加班加点，抓紧时间修改页面
  C．向领导争取网站延期上线，重新设计页面
  D．评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施

• 试题3

  某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（ ）。
  A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
  B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
  C．保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
  D．关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/12/25）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。
  项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目的约束性目标也叫管理性目标，项目的成果性目标有时也简称为项目目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。
  项目经理的首要责任就是要满足项目目标。本题中给出了项目的核心目标：重新设计页面，网站按时上线。可见：
  “坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可”不能满足项目目标，故A是错误的。
  “让设计师加班加点，抓紧时间修改页面”没有计划，仍不一定满足进度要求，故B是不恰当的。
  “向领导争取网站延期上线，重新设计页面”不能满足网站按时上线的要求，故C不是恰当做法。
  题目中已说明，如果重新设计页面，可能会影响项目工期。那么为了确保满足工期目标应该对工期风险有充分的认识，做好应对计划，并严格按计划执行。“评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施”是为了满足项目目标的妥善做法。故D是恰当的。

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

     整体变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。在整体变更控制范围内的活动包括：范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。
      在本题案例中，项目经理所面临的主要问题是项目干系人多且关系复杂，项目实施过程中可能导致变更的因素多，进而需要进行有效的整体变更控制，因而选项D所指出的内容完整体现了是项目经理最应该关心的工作。
      因此正确答案应选D。