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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/12/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/12/19）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网miqi_0010：
1.pv20000evac8000 成本节约进度延迟 赶工。使用有经验的项目人员。资源倾斜 eac_etc加ac

信管网cnitpm657647390803：
问题一 pv=20000 ev=10000 ac=8000 spi=ev/pv=0.5 cpi=ev/ac=1.25 问题二 当前spi小于1，说明进度落后；cpi大于1，说明成本节约。 改进措施：1.赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。 2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。 3.使用高素质的资源或经验更丰富的人员。 问题三 典型etc=（bac-ev）/cpi=40000-10000/1.25=24000 eac=ac+etc=8000+24000=32000 完工日期=4/0.5=8

信管网cnitpm662719721498：
问题1pv=20000 ac=8000 ev=10000 spi=0.5 cpi=1.25 问题2. 1.赶工 2.快速跟进或者并行施工 3.使用高素质资源或者经验丰富专家 4.减少活动范围或者降低活动要求 5.提高技术提高生产效率 6.提高质量减少返工缩短工期 3.etc=30000 eac=38000 4. etc=24000 eac=32000 3月21日完成

信管网cnitpm644850673739：
pv20000元，ev10000元，ac8000元，cpi1.25,spi0.5。 成本节约，进度落后。1、赶工，2、快速跟进，并行施工。3、使用高效率资源和经验丰富的员工。4、改进技术和方法提高生产效率。5、加强质量管理，避免因质量问题而返工。 etc30000元，eac38000元，完工日期3月21日。 etc24000元，eac32000元。完工日期3月23日。