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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/12/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/12/8）

试题三（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1 个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合  报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
[问题1]（5分）
请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[问题2]（6分）
质量控制的工具和技术包括哪六项（从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内）
A. 同行评审       B. 挣值分析          C. 测试       D. 控制图           E. 因果图
F. 流程图          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 帕累托图（排列图）
J. 决策树分析               K. 波士顿矩阵图
[问题3]（4分）
作为此项目的质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作?

信管网cnitpm675445504084：
计划阶段制定质量管理计划 按计划实施质量检查，检查前准备清单，将质量管理相关情况书面记录 依据检查情况和记录分析问题，解决问题，解决后进行验证，如与当事人无法达成一直，上报项目经理或更高层领导，直到问题解决 定期给项目干系人发质量报告 组织成员进行质量管理方面的培训或指导

信管网cnitpm49196895456：
一， 1程序员兼任质量保证人员可能经验不足 2，质量人员资源不足 3，质量计划一个月一次检查粒度太粗 4，质量计划没有按照组织的质量要求执行 5，质量计划一个人可能制定的不完善 6，质量检查不及时 7，出现编码规范问题没有得到解决 8，开发人员没有按照编码规范进行编码 9，发现问题没解决没有上传给项目管理 二，cdfgij 三，1，制定质量方针 2，制定质量管理计划 3，在项目执行执行的结果和计划进行对比 4，纠偏纠错 5，跟踪纠正后的活动是否纳入正轨

信管网张日红1971：
问题1：①没有做好质量规划，质量检查的间隔时间太长，不能及时发现质量问题。②没有采用有效的质量保证工具与技术，导致开发人员不肯修改不符合质量要求的代码。③没有做好质量控制工作，致使代码可读性差且出现大量错误。④任命李工做质保人员不合适，要设立专门的质保人员⑤没对开发人员做好公司的质量方针培训，致使开发人员没按公司要求进行开发。 问题2：质量控制：c测试，d控制图，e因果图，f流程图，h甘特图，ⅰ帕累拖图（排列图）。 问题3：①协助项目经理制定质量计划，②组织计划评审会议。③利用保质工具与技术进行质保活动。④做好开发过程中的质量控制，改进质量过程。

信管网cnitpm493749245313：
李工未编制质量换计划 李工质量管理经验不足 未安排专职质保人员 质量检查间隔太长 不能及时发现问题 缺少质量保证过程 对发现的质量问题没有跟进 及时修改 未做好质量控制工作 acdefi 制定质量换计划 检查是否按计划开展了相应的质量活动 相应的质量活动是否符合质量要求 质量测量指标是否达标 对项目质量过程进行审计 确保项目可交付成果满足干系人需求 分析质量问题的原因 提出解决质量问题的建议 质量活动是否