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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/11/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/11/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】
某项目的网络图如下：

其中，各活动正常完工时间、正常完工直接成本、最短完工时间、赶工增加直接成本（如下表所示）。另外，项目的间接成本为500元/天。

【问题1】（4分）

请确定项目的关键路径。

【问题2】（3分）

根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天？ 所需的成本是多少？

【问题3】（3分）

讨论下列事件对计划项目进度有何影响:

（1）活动D拖期2天；

（2）活动B拖期2天；

（3）活动F和G在规定进度之前1天完成。

【问题4】（7分）

项目想提前一天完工，基于成本最优原则，可以针对哪些活动赶工？赶工后的项目成本是多少？

【问题5】（8分）

基于项目整体成本最优原则，请列出需要赶工的活动及其工期。

基于以上结果，确定赶工后的项目工期及所需成本。

信管网cnitpm604548647165：
adfh aegh 25天 27400元 项目总时长会延长2天 无影响 项目会提前1天完成 adefg可以赶工

信管网小刚1905：
1aegh，adfh 225天，15400元 3 项目工期延迟2天，不变，项目工期缩短一天 4 a/h/dg

信管网cnitpm683905249119：
问题1：关键路径为adfh和aegh＜br＞问题2：正常完工的工期为25天；所需成本=14900+500＊25=27400元＜br＞问题3：（1）活动d拖期2天，总工期延长2天，，为27天（2）活动b拖期2天，总工期不变。（3）活动f和g在规定进度之前1天完成，总工期为24天＜br＞问题4：提前一天，关键路径不变，所以可以对关键路径上的活动进行赶工，基于成本最优原则，对a或h或者对dg同时进行赶工，直接成本增加400元，间接成本节约500，共节约100元。赶工后的项目成本为27300元。

信管网cnitpm662836298448：
aedh adfh 25天 87700元 d拖延2天，工期延长2天 b拖延2天，对工期没有影响 f和g提前完成，工期缩短1天 压缩g 成本87600元 赶工后项目工期缩短为24天 成本87600元