第1批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案解析(试题一)

【说明】

某大型国企A与长期合作的系统集成商B签订了总承包合同。为了扩容,集成商B将原计划在总承包合同中的部分任务调整为使用外采PaaS服务，由于时间紧任务重，集成商B即刻开始编制公开招标文件外采PaaS服务，并于7月22日发出招标公告，规定投标截止时间为8月8日18时。到了截止时间，总共收到了两家公司的投标书。一家是业内成熟的云服务提供商，另一家是某大型互联网企业C新成应的云服务事业部。集成商B的总经理王总、项目经理小陈、2位行业专家组成了评标委员会，对两家公司进行了评标，并最终根据报价选定了接近成本价的C公司，签订了2年的台同，系统上线运行20个月时，C公司进行业务重组，裁撤了效益不好的云服务事业部，开通服务将在1个月后停止服务。B公司重新采购和迁移系统服务将会导致相关业务无法开展。B和A说明了情况，A以不了解相关情况为由，坚持要求B按合同执行。

【问题1】结合案例，请简要分析集成商B的做法存在的问题。

【问题2】案例中A要求B按照合同执行是否合适?并说明原因

【问题3】请列出实施采购过程的输入。

【参考答案】

【问题1】

①发出招标公告到截止投标时间不满20日。

②投标人少于3个不得开标，应重新招标。

③评标委员会应由5人以上单数组成，并且经济技术方面的专家不得少于2/3。

④评标时不能仅根据报价接近成本价选择C公司，应综合考虑供应商的选择标准。

⑤B公司未提前识别C公司有可能停止服务的风险。

⑥没有在合同中明确约定变更及违约责任定义

⑦没有对中标候选人进行排序并选定排名第一的中标候选人作为中标人

⑧B公司没有遵循正式的招投标选定供应商

⑨B公司与C公司签订分包合同时，没有告知A公司

⑩B公司没有与公司建立有效的沟通机制导致A公司不了解项目实施情况

【问题2】

不合适。理由:

①对于合同不明确的情况，应当先协商，达成补充协议。不能达成补充协议的，依照合同有关条款或交易习惯确定。

②变更需要合同双方当事人协商一致才可以协商执行，如有重大争议可以通过法律或者仲裁手段解决。

【问题3】

①采购管理计划

②供方选择标准

③采购文件

④采购工作说明书

⑤卖方建议书

⑥自制/外购决策

⑦组织过程资产

⑧事业环境因素