第2批次2023年下半年系系统集成项目管理工程师案例分析真题答案解析(试题四)

【说明】

新能源汽车公司Super Car立项为其车型升级智能座舱系统，项目组由产品团队、硬件团队、软件团队、采购团队分别抽调人员组成，来自公司管理团队的小赵担任项目经理。项目需求的主要内容为：

●硬件更新换代：更换原有的8寸显示屏为11寸2K高清显示屏，新增定制驾驶状态显示屏1个，9寸座椅示屏2个，全向麦克风2个，立体声音箱4个，辅助定位雷达2个，辅助摄像头4个

●升级辅助驾驶能力：升级仪表教据系统开接入到驾驶状态显示屏，增加自动倒车功能，增强防按提醒和环境影像显示升级车载娱乐系统：

●升级语音智能助手，增强娱乐功能，增加儿童教育模块。

项目中发现的五个主要风险项如下：

1.由于整车开发周期长和市场需求的快速变化，可能引起整车外观和硬件结构的巨大变更，以及硬件选型的更换;

2.软件开发团队人员变动频繁，可能影响软件开发进度;

3.集成测试预计整体外包，外包公司未做过此类项目，测试质量可能不达标;4作为高科技公司，提倡各个项目申请专利并提供激励;

5儿童教育模块直接购买了第三方公司的资源，近期第三方公司发生数据泄露，导致交付时间延误。

【问题1】结合案例，请补充表格风险项应对措施相应的应对策略。

【问题2】请写出控制风险过程中常用的工具和方法。

【问题3】请将正确答案填写在空格内。

实施定性风险分析是评估并综合分析风险的(1)和(2),对风险进行(3),从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是，使项目经理能够降低项目的(4),并重点关注(5)的风险。

【参考答案】

【问题1】

1.规避;

2.减轻;

3.转移;

4.减轻;

5.规避：

6.减轻;

7.开拓：

8.提高;

9.接受;

10.转移。

【问题2】

①风险再评估：

②风险审计：

③偏差和趋势分析;

④技术绩效测量;

⑤储备分析;

⑥会议。

【问题3】

①概率;

②影响;

③优先排序;

④不确定性级别;

⑤高优先级。