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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/11/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/11/17）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资 350 万元，建设周期 1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。

在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：

1提出变更申请； 2、针对影响不大的变更，可以直接修改； 3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认 无误后更新配置库，完成变更。

在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组 其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。

[问题 1] （8 分）

结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。

[问题2] （3 分）

基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。

[问题3] （3 分）

基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。

[问题4] （6分）

请阐述变更管理的工作流程。

信管网cnitpm654324890530：
配置管理的过程：1、配置项识别2、配置状态记录3、配置确认与审计 变更管理的流程：1、提出变更申请2、变更影响分析3、ccb审查批准4、实施变更5、监控变更实施6、结束变更 、

信管网cnitpm599965558294：
1.变更无论大小都要经ccb审核后再执行； 2.变更不是项目经理审核的，需要ccb审核； 3. 没有成立专门的ccb 4.变更完成后不是项目经理确认 5.变更完成后需要更新文档 李工需求变更执行没有走变更流程，变更内容没有同步项目组成员 基线从产品库复制到受控库，然后从受控库复制到开发库 开发库里修改好重新存入受控库 然后存入产品库发布 并更新文档

信管网cnitpm525451339439：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-27/1695803051.jpg＂ /＞

信管网cnitpm525451339439：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-26/1695717006.jpg＂ /＞

信管网silentpray：
一：未制定变更管理计划。变更管理流程，未经相关关系人确认。变更申请未经变更委员会审批确认。变更后卫队变更内容进行监督。未有变更记录管理。 二：对客户提出的需求不应独自解决。未走变更流程。，在修改的过程中，未按照相关配置库流程进行修改。。没有团队合作意识。 四：提出变更申请。ccb审批变更申请。变更实施，变更监控，变更记录。