• 试题1

  项目章程发布的目标一般不包括（  ） 。
  A.使项目与组织的日常经营联系起来
  B.进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解
  C.为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权
  D.确认项目团队成员的具体任务分工

• 试题2

  项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。
  (1)A．成本最低 
  B．易于质量控制   
  C．易于衡量   
  D．易于监督
  (2)A．为WBS的工作单元分配代码 
  B．识别和分析项目可交付物
  C．识别里程碑   
  D．确认工作分解的程度

• 试题3

  项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节，其中一般不包括（）。
  A．项目评估审计
  B．团队成员转移
  C．项目总结
  D．项目验收

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/11/9）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。项目章程的编制和发布者可以是项目业主，也可以是项目的用户以及政府、社会团体等项目的发起组织。项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源，所以项目经理多数应该在项目章程发布的时候就确定下来，以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。项目章程一般是在人们作出了项目起始决策以后才能编制和发布的，因为人们首先要决策是否要开展项目和项目的主要指标和要求等，然后才会制定出项目章程。

  总结而言，项目章程的作用如下：

  1 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。

  2 粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。

  3 正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。

• 试题2

  信管网参考答案：A、C

  信管网参考解析：

  工作结构分解应把握的原则如下：
  (1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；
  (2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；
  (3) 相同层次的工作单元应用相同性质；
  (4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；
  (5) 便于项目管理计划、控制的管理需要；
  (6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
  (7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。
  把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动。
  （1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。
  （2）构造和组织WBS。
  （3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。
  （4）为WBS的工作单元分配代码。
  （5）确认工作分解的程度是必要和充分的。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  项目收尾的最后一个动作是解散团队，一般不包括团队成员转移相关的活动。
  管理收尾和合同收尾：http://www.cnitpm.com/pm/8723.html