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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/11/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/11/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研发任务委托给长期合作的某企业(乙方)。乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。
考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照类似项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件。依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。
在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。
在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。
【问题2】（6分）
请列出项目范围管理的主要过程。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构____层的要素是整个项目或分项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在___层为宜。___ 位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中间
G、2-5
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信管网cnitpm649552449526：
问题1 1参考类似文档编制了范围说明书 2需求调研跟需求文件项目经理也要参与 3没有制定范围管理计划 4需求没得到客户确定 5独自分解wbs 6没有进行范围变更控制流程 问题2 规划范围管理计划 收集需求 范围定义 创建wbs 范围确认 控制范围 问题3 c e a

信管网cnitpm639466290835：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698574818.jpg＂ /＞

信管网cnitpm651997207481：
没有制定范围管理计划＜br＞应该先进行需求调研在形成项目范围说明书＜br＞项目范围说明书不应只由小陈一人一人编制＜br＞只对甲方管理层进行了需求调研没有向全体项目有关干系人进行需求调研＜br＞没有进行范围确认＜br＞没有按规范的变更流程进行变更＜br＞编制范围管理计划＜br＞收集需求＜br＞范围定义＜br＞创建工作分解结构＜br＞范围确认＜br＞范围控制＜br＞最低，3-6，工作包＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞

信管网cnitpm627421693334：
问题1 范围说明书的制定依据不足，应结合本项目特点 制定应全员参与 制定的时间不足 范围说明书没有经过评审 应当先编制需求文件，然后制定范围说明书 变更没有走流程 没有进行有效的项目管理监控 问题2 规划范围管理，收集需求，定义范围，创建wbs，范围确认，范围控制 问题3 c,e,a

信管网shangdonglei19：
范围管理 【问题1】 1.小陈没有制定项目范围管理计划。 2.没有进行需求调研收集就开始编写项目范围说明书。 3.需求调研参与人不全面，不应该指对高层进行调研。应该有其他主要干系人参与，进行需求调研 4.需求没有和客户最终确认 5.项目范围没有得到客户的确认就开始启动设计工作，不妥 6.范围控制做的不到位，不应直接答应客户要求，首先应该分析变更是否造成影响。然后走变更控制流程 7.功能模块不符合需求，说明在需求调研调研阶段没有做好 【问题2】 1.制定项目范围管理计划 2.需求收集 3.定义范围 4.创建wbs工作任务分解 5.确认范围 6.控制范围 c e a

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