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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/11/2）

试题二(25分)

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

信管网cnitpm680724860451：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-02/1698890264.jpg＂ /＞

信管网cnitpm472888941429：
14天 1，pv=48＋3 ev=48 ac=88 2,pv=80＋3 ev=80＋3 ac=80＋3+3 1,bac=61 etc=[bac-ev]/cpi

信管网cnitpm618098997407：
1.问题1：该项目自模块开发至模块测试全部结束的计划工期为95天； 2.问题2：模块1：pv=51； ac=48； ev=48 进度落后，成本持平； 模块2：pv=83； ac=83； ev=83 进度持平，成本超支； 3.问题3：模块1：etc=（bac-ev）/cpi=（61-48）/（48/48）=13； 模块2：etc=（bac-ev）/cpi=（95-83）/（83/83）=12； （2） 模块1：etc=bac-ev=61-48=13 模块2：etc=bac-ev=95-83=12； 4.问题4：存在的问题：网络计划阶段评审耽误时间； 人员匹配不合理

信管网relf202311：
问题一，模块1=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=15天；模块2=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14天；1. 问题二， 问题三， 问题四，

信管网剪的断理不乱：
etc=（bac-ev）/cpi（没有调整，按目前形势进行） etc=bac-ev（有调整） eac=bac/cpi 典型 eac=（bac-ev）cpi+ac 非典型