第四批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析计算题（考友回忆版）

其他批次计算题：2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题汇总

某项目基本情况如下表所示：

项目实施到第9天结束时，项目已花费成本50万元，此时ABC均已完成，D、F各完成75%，G尚未开工。

问题1：

(1)根据项目信息，将时标网络图补充完整

(2)根据时标图，写出该项目的关键路径、工期和D活动的总时差和自由时差

问题2：

该项目最高峰时需要(1)人，为了减少项目人数，项目经理可以采取(2)的方法，则该项目总人数可以降为(3)人，调整的方法是(4)。

其中，(2)如果要进行优化是选择什么方案？备选项：

A资源平衡

B资源平滑

【问题3】

请计算 PV、EV、AC、CV、SV、并判断项目的绩效情况。

【参考答案】

问题1：

(1)

(2)关键路径是EFG，工期是11天,，D的总时差和自由时差均为1

问题2：

(1)9

(2)B

(3)8

(4)A活动延后2天

问题3：

PV=A+B+C+D+E+F=8+7+8+10+12+12=57万元

EV=A+B+C+D*75%+E+F*75%=8+7+8+10*75%+12+12*75%=51.5万元

AC=50万元

CV=EV-AC=51.5-50=1.5万元

SV=EV-PV=51.5-57=-5.5万元

成本节约，进度滞后