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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某银行计划开发一套信息系统，为了保证交付质量，银行指派小张作为项目的质量保证工程师。
项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。
项目执行过程中，小张依据质量管理计划，利用质量工具，将组织的控制目标作为上下控制界限，监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标，定期收集数据，以便帮助确定项目管理过程是否受控。
小张按照质量管理计划进行检查时，出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明书进行检查时，设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时，开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。
【问题1】(6分)。
结合案例，请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。
【问题2】 (7分)
请写出常用的七种质量管理工具，并指出在本案例中小张用的是哪种工具?
【问题3】(5分)
请将下面①-⑤的答案填写在答题纸的对应栏内
(1)实施①过程的主要作用是促进质量过程改进
(2)测量指标的可允许变动范围称为②。
(3)③是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。
(4)GB/T190001对质量的定义为:一组④满足要求的程度。
(5)⑤可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。

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信管网cnitpm651997207481：
1.制定质量管理计划是的依据不充分，还应加上干系人管理计划、项目管理计划。＜br＞2.质量管理计划应经过评审再交由项目经理和质量部主管＜br＞3.没有形成规范的质量检查标准＜br＞4.测试阶段的工作和安排不合理＜br＞5.没有实施质量保证＜br＞6.没有建立相应的质量保证体系＜br＞核查表，用于收集数据的查对清单，以便有效收集关于潜在质量问题的有用数据。＜br＞因果图，找原因＜br＞直方图，描述集中程度，分散趋势和统计分布形状＜br＞流程图，了解和估算一个过程的质量成本＜br＞散点图，估算自变量的变化将如何影响因变量的值＜br＞帕累托图，识别造成大多数问题的少数重要原因＜br＞控制图，确定一个过程是否稳定，是否具有可预测绩效＜br＞用的是控制图＜br＞质量保证＜br＞质量测量指标过程分析＜br＞

信管网cnitpm627421693334：
问题1 制定质量管理计划的依据不足 质量管理计划的制定没有全员参与 质量管理计划没有经过评审 质量管理计划没有经过客户确认 质量管理计划不准确 没有对质量管理计划进行更新 质量监控不足 问题2 流程图，因果图，直方图，散点图，排列图，控制图，核查表 控制图 问题3 1.质量保证 3.核查表 4.技术指标

信管网cnitpm657911489261：
1 ①小张独自一人制定了项目质量管理计划存在问题。 ②项目质量管理计划没有经过审批。 ③规划项目质量管理计划时参考的项目文件不够完善。 2 七种质量管理工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图，核查表。 本案例中小张用的是控制图。 3 （1）质量保证 （2）公差 （3）核查图 （4） （5）

信管网cnitpm656763952614：
问题1：制订质量管理计划的依据还有项目管理计划和风险登记册＜br＞问题2：因果图、流程图、核查图、帕累托图、直方图、控制图、散点图＜br＞问题3：（1）规划质量管理（3）质量核对单（4）固有特性（5）

信管网cnitpm660535392661：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-12/1697041551.jpg＂ /＞

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