第二批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析计算题

其他批次计算题：2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题汇总

计算题(25分)(关键路径法、甘特图、挣值管理、缩短工期的方法)：

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1](10分)

(1)请指出该项目的关键路径、工期。

(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?

(4)若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?

[问题2](7分)

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI

[问题3](4分)

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4](4分)

(1)请计算该项目的总预算

(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC

【参考答案】

【问题1】(10分)

(1)关键路径：BDEG，工期是24周

(2)双代号时标网络图。此外，还有横道图、甘特图、单代号网络图、双代号网图等

可以表示进度计划。

(3)A的总时差为3周，A的自由时差为2周

D的总时差和自由时差均为0周;

F的自由时差和总时差均为7周

(4)C工作有1周总时差，所以拖延1周，对项目的进度无影响。

【问题2】(7分)

PV=4+10+12+4+4=34万元

AC=3+8+16+5+4=36万元

EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30万元

CV=EV-AC=30-36=-6万元

SV=EV-PV=30-34=-4万元

CPI=EV/AC=30/36=0.83

SPI=EV/PV=30/34=0.88

【问题3】(4分)

因为监控点的CPI、SPI都小于1，所以项目进度落后，成本超支。

改进措施：

1、加强员工培训，提高工作效率

2、在预防风险的情况下并行施工

3、采用新技术、方法，节省开支

4、增加(替换)工作能力强的员工加入到项目组

5、改进沟通，提高效率

【问题4】(4分)

(1)总预算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54万元

(2)找到了影响绩效的原因并加以改正，因此按非典型来计算：

ETC=BAC-EV=54-30=24万元

EAC=AC+ETC=36+24=60万元