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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网cnitpm638313623405：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-13/1697158928.jpg＂ /＞

信管网陈长老123：
问题1： （1）两条关键路径：abcdk和aefgk （2）总工期：18天 （3）总浮动时间为0，自由浮动时间为0 问题2： bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000 总预算=完工预算+管理储备=30000+10000=40000 问题3： pv=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000=29000 ev=1000+2000+3000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+1000=27000 ac=25000 cpi=ev/ac=27000/25000=1.08，cpi＞1，成本节约 spi=ev/pv=27000/29000=0.93，spi＜1,进度滞后 问题4： （1）非典型偏差，etc=bac-ev=30000-27000=3000，eac=etc+ac=25000+3000=28000 （2）典型偏差，etc=（bac-ev）/cpi=3000/1.08=2778,eac=etc+ac=25000+2778=27778

信管网cnitpm432944845628：
一； 1，abcdk aefgk 2,总工期18天 3，c的总浮动时间是0，自由浮动时间是0 二：bac=140000 总预算是150000 三：pv=99000 ac=25000 ev=78500 cpi=ev/ac= spi=ev/pv= 四：1eac=ac+bac-ev=25000+140000-78500=86500 2, eac=ac+（bac-ev）/cpi=

信管网陈长老123：
问题1： （1）关键路径为：abcdk和aefgk （2）总工期为：18天 （3）c的总浮动时间和自由浮动时间都为0 问题2： bac=28000 总预算=38000 问题3： pv=21000 ev=19000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 问题4： （1）非典型求eac，eac=ac+bac-ev=25000+28000-19000=34000 （2）典型偏差求eac，eac=bac/cpi=36842

信管网yan98226：
问题1：1）关键路径：abcdk,aefgk 2）总工期：18天 3）c总浮动时间和自由浮动时间：0 问题2：bac=30000元，总预算=30000+10000=40000元 问题3：pv=21000元，ev=19000元，ac=25000元 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 问题4：1）etc=bac-ev=30000-19000=11000 eac=etc+ac=11000+25000=36000 2）etc=（bac-ev）/cpi=（30000-19000）/0.76=14474 eac=etc+ac=14474+25000=39474