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2023年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题模拟试题演练(5)

2023年10月25日来源:信管网 作者:cnitpm

2023年下半年系统集成项目管理工程师实行机考,考试时间为10月28日、29日,11月4日开考(分批次考试,部分地区考试时间不同,请以准考证为准),临近考试,每天刷刷题保持题感是有必要的,同时遇到不会的也可以查漏补缺,信管网将在考前为大家提供一些试题,供大家刷题练习。

2023年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题模拟试题演练(5)

  • 1、关于标准分级与类型的描述,不正确的是()。
    A、GB/T指推荐性国家标准
    B、强制性标准的形式包含全文强制和条文强制
    C、国家标准一般有效期为3年
    D、国家标准的制定过程包括立项、起草、征求意见、审查、批准等阶段

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    参考答案:C

    参考解析:www.cnitpm.com/st/4138713437.html

  • 2、 根据GB/T12504《计算机软件质量保证计划规范》的规定,为了确保软件实现满足要求,所必须的基本文档不包括()。
    A.软件需求规格说明书
    B.项目实施计划
    C.软件验证与确认计划
    D.用户文档

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    参考答案:B

    参考解析:www.cnitpm.com/st/193459169.html

  • 3、 关于软件用户质量要求,以下说法正确的是( )。
    A.用户质量要求可通过内部质量的度量、外部度量。有时是功能度量来确定为质量要求
    B. 用户质量要求可通过用户需求质量的度量、内部度量。有时是外部度量确定为质量要求
    C.用户质量要求可通过使用质量的度量、外部度量,有时是内部度量来确定为质量要求
    D.用户质量要求可通过使用质量的外部度量、内部度量。有时是需求度量来确定为质量要求

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    参考答案:C

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2819971.html

  • 4、 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述,错误的是( )。
    A. 项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据
    B. 项目论证的内容之一是国民经济评价,通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数
    C.数据资料是项目论证的支柱
    D.项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动

    查看答案

    参考答案:D

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1374474.html

  • 5、 进行团队建设时可以采取的方式有()。
    A.培训、拓展训练,认可和奖励
    B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
    C.冲突管理、观察和对话、认可和奖励
    D.谈判、采购、虚拟团队

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    参考答案:A

    参考解析:www.cnitpm.com/st/140644484.html

  • 6、 某政府部门需要改造现有信息系统,目前正在开展项目立项工作,该项目经初步投资估算确定的投资额为950W,而“项目可行性研究报告”得到批复确定为890W。这种情况下建设单位恰当的做法是( )
    A、重新报批项目建议书
    B、重新报批项目可行性研究报告
    C、重新报批项目可行性研究报告和项目建意书
    D、在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明

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    参考答案:D

    参考解析:www.cnitpm.com/st/43271490.html

  • 7、在面向对象的设计中,若要通过对象对外提供的接口实现对数据的访问或修改,则需要对相关数据和基于数据的操作进行()。
    A.加密
    B.抽象
    C.封装
    D.继承

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    参考答案:C

    参考解析:www.cnitpm.com/st/537652631.html

  • 8、进行面向对象系统分析和设计时,将相关的概念组成一个单元模块,并通过一个名称来引用它,这种行为叫做()。
    A、继承
    B、封装
    C、抽象
    D、复用

    查看答案

    参考答案:B

    参考解析:www.cnitpm.com/st/3943717829.html

  • 9、 一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先()以加强对项目的管控。
    A.为该工作包指定负责人
    B.重新制定责任分配矩阵
    C.重新分解项目工作包
    D.重新制定人力资源计划

    查看答案

    参考答案:B

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2323220786.html

  • 10、关于双代号网络图的描述,不正确的是:()。
    A.网络图中不会有相同的代号
    B.节点代号沿箭线方向越来越大
    C.流入同一节点的活动,均有共同的紧前活动
    D.虚活动不消耗时间,也不消耗资源

    查看答案

    参考答案:C

    参考解析:www.cnitpm.com/st/537961751.html

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